מחבר: AdminOne

אין שאלה של שכחה ההליכה הארוכה ביותר מתחילה תמיד בצעד. פתגם הודי ללא יכול להכחיש את התפקיד כי באינטרנט יותר ויותר מסרטים על התנהגות האנשים שבו המחשב יצר שכיחות הרבה תקשורת, כמו גם ממשלות, חברות, איפה אלה אחרונה ביקשו את טכנולוגיות המידע לסייע להם לשפר את המיקום שלהם בשוק, הפקת כי בנק הנתונים הדרושים להבטיח מדויק מידע לקבלת החלטות לפני מצבים כי ניהול דרושה לפעולות שלהם. חברות היו צריכים להגביר את רמתם של איכות, יעילות ושירות לקוחות כדי לשרוד בסביבה של הגלובליזציה והתחרות, רבים מהם הצליחו להרחיב ולהקים חברות בנות ומשרדים באזורים מרובים של העולם. כבר אינו יוצא דופן כי ארגון משרדיה במדינה, מאות סניפים מופצים לאורכה ולרוחבה של כדור הארץ. אבל עד לפני כמה שנים, התקשורת בין המטריצה הענפים הייתה קשה מאוד יקר. היום, בזכות טכנולוגיות תקשורת חדשות, פשוט לשלוח פקס או אי-מייל באמצעות הודעת אינטרנט כדי לבקש מידע אודות אופן הפעולה של הצהרות מכירות, פיננסים, מלאי את הפעולה של הענפים השונים. העובדה כי במסגרת זו חגורת נפץ של טכנולוגיות תקשורת חדשות, התפתחה הרעיון של חברות חכמות: ארגונים מבוססים שלו יתרון תחרותי בהידע של ניהול הצוות שלך.

חברה חכמה ביעילות ניהול ידע שלו כאשר הוא מסוגל ליצור אותה, לרכוש אותה, לשתף אותו ולהעביר אותו במשותף, לכל החברים שלה. לדוגמה, חברה סניפים בכל העולם, מוקדש לייצור מוצרי או מתן שירותים, בדרך כלל מבצעת הפעילויות באותו כל משרדי החברה, אולם אין לו תיעוד נאות של התהליכים שלך. זה מוביל אותה כדי להתמודד עם שתי בעיות חשובות מאוד: 1. אם העובד מומחה (אחד שיודע איך לפתור בעיות) יהיה הענף כל הידע באזור נושאת איתו או תהליך שהיה אחראי ומזין הענף ארגונית "שכחה". לעניות דעתי מייקל שטיינהרט יכול לקבוע . 2.

למרות העובדה כי עבודת בסניפים שונים הן זהות, פעמים רבות אחד מתמודד עם בעיה ספציפית ופותר אותו באופן מסוים. בזמן, אולי סניף נוסף עומדת בפני אותה בעיה וכתובת העובדים שלו כדי לפתור את זה עם אמצעים ושיטות הזמינים. הענף השני, ולא לדעת כי בעיה זו היה כבר הציג לפני קטע אחר של הארגון משקיע זמן וכסף במציאת פתרון עבור משהו כי כבר היו בעבר לפתרון. כאשר חברה מנהלת את הידע שלו הוא מסוגל לשמר אותה, לשתף אותו ולהעביר אותו כל הסניפים שלהם, אשר נמנע עלויות ואובדן זמן הטמונה התופעה של "ארגוני אמנזיה". מריה יוג'יניה מצ'אדו, מזכיר לנו, החברה חכם מבוסס היתרון התחרותי שלו מתוך ידיעה, החוויות של עובדיו. עם אינטרנט, חברות חכמים יש ברית חשובה מאוד טכנולוגיים כדי לאחסן ולהפיץ את הידע הארגונית יקר שלך על כל משרדי סניפים. השימוש של מערכות מקוונות מאפשר לחברות לאחסן, להפיץ את הידע הארגונית שלך במהירות, ביעילות, עלות נמוכה, להקל על הדרכה ותקשורת של העובדים שלך ולהציע חברי הארגון כלים כדי לבצע שאילתה ולהפיק מגוון רחב של מידע וידע חדש. חברות חכמות הן, בזכות השימוש הרשת של רשתות שלהם במשימות פרודוקטיבי בעמדה טובה יותר כדי לאחסן ולהשתמש בידע שלהם, הימנעות כך לשכוח מה הם למדו כאשר עובדי החברה הגבוהות ביותר לעזוב את החברה, להתגבר על קשיים הנובעים חוסר תיעוד של תהליכים. בנוסף, לאפשר טכנולוגיות חדשות – בעידן שבו זה חיוני כדי לשמור על יחסי ולהפיץ חילופי כללי מידע ו הידע הדרוש עבור פעולה תקינה של החברה לכל העובדים, ללא קשר למקום שבו הם נמצאים.

ניהול וסובלנות קרלוס מורה Vanegas בטעות לא להזדהות עם הטווח, השלכות היוצר התפתחות אישית, רבים מנהלים כושלים כדי לא לאחר שעבד לעבר סובלנות שלה. אתה מקרים רבים בהם ניהול נתפסת מתנגש עם לא רק לעצמו, אך עם הצוות שלו לא לדעת איך להתמודד עם סובלנות שלך נחשב אתה אדם סובלני? מה מונע הוא אותו? שלילי אפקטים שמקורם בהצמיחה שלה, יחסי הגומלין לא להיות סובלנית? למה זה עולה הרבה להיות סובלנית? אלו הן שאלות הצורך לספק מידע על מה שקורה לא ביחס סובלנות. הכבוד של ערכת הנושא, תמונות gooble.com כתב, סובלנות פירושה מצב כמעט מיידית ערך ומוסר כי מי הוא חלק של העולם הגלובלי החדש יש לפתח. למעשה, מדינות הסובלנות היא ערך יסוד דו-קיום בין האדם אנשים. ללא קיום ביניהם יהיה בלתי אפשרי, שכן הוא נמצא בטבע של בני האדם מכוננת של להיות אישי, האינדיבידואליות וייחודיות אשר עצמה הדגשת ההבדלים בין אנשים. כמו שאנחנו שונים מבוססות על ההנחה כי כדי לחיות בקהילה, עלינו ללמוד לסבול אחרים. היא טוענת כי סובלנות היא המוסריות המומלץ. לאחרונה מצאתי אצל רמי לוי אוזן קשבת . מי הוא סובלני הוא אדם ראוי כבוד והערצה, מאז הוא מסוגל לקבל אחרים, ובכך בולטת יכולתה וחברותי. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של רמי לוי.

אנו מעריכים את אלה אשר מסוגלים להשאיר את עצמה ניתן למצוא אחד עם השני, למרות ההבדלים ביניהם. אנו מאמינים כי הסובלנות היא ערך המאפשר קיום, בפרט ברמה האידיאולוגית, שכן חשוב עבור חברה לקבל גיוון להתקיים עם כל גילויי תרבות. במיוחד במעגלים של אגנוסטי שבית המשפט מופיע כפי חשובה צריך להעריך כבוד לפי המסורת זר כל קתולי או הנוצרי של רעיונות, מאז תמיד מופיע הסיכון האינקוויזיטור כוחות נסתרים של מאמינים אשר לטפל ושלוט הפיתוח של העמים לתועלתם. לפני העדות של חברור יותר ויותר בעולם, שבו אנו אינטראקציה עם תרבויות אנשים אחרים שונות לחלוטין, שאינם קשורים למסורת הנוצרית המערבית שלנו, יש כמובן צורך להגן על החשיבות של עיקרון כמו סובלנות שיאפשר ביעילות דו-קיום הרמוני בין אנשים הוא באמת ערך או מוסריות? מעניין הוא ראה בראשית של הרעיון של סובלנות. לדברי מורה הארכיטקטים המוערכים פראטר הוא מושג אשר נובע מלחמות דת אשר הציפו את אירופה, ולכן מתייחס לדו-קיום שיכול להתקיים בין קתולים לפרוטסטנטים. לחץ כאן צחי מלאך ומצא עוד . כתוצאה מכך יכול להיחשב בדרכים שונות:.סובלנות ביחס דוקטרינות אחרות…הכבוד משפטי, פרקטיקות פוליטיות ובלבד הם ממוסגרים, מה מקובל על-ידי קהילה.. הכרת פני עמדות להפך לאפשר דו-קיום בין מי שחי בחברה. עם זאת, Gianini מוסיף חזונות אחרים במושג זה כדי לסייע להבהיר את זה.

סובלנות היא לשייך ההתנגדות שקיימים בהם חומרים מסוימים לפני להגיע המגבלה יהרוג אותם. במובן זה סובלנות היא היכולת לשאת, לסבול את המצב, אני מאמין, רעיון או לאדם שאינו אותנו. בקיצור, במונחים של Maturana היא מניעת בטווח הארוך. מקור כזה קוראים בשאלה בשווי של עיקרון זה. מסורת אריסטו המוסריות פירושה חיסול של האדם אשר נוטים שהפליא שבו הוא נוצר. במובן זה שונה מעלת סגן במונחים שלו שאיפה מתמדת הוא שהפליא. מוסריות כל נוטה הטוב ביותר. עם זאת במקרה של סובלנות זה לא קורה גם. החושפת Gianini עקרון זה מתעקשת התומכים את השלילי של האחר, כדי לעמוד בעומס כלומר מה אנחנו אוהב של אחד את השני, כפי שניתן לראות בהקשר שבו נולד הרעיון הזה: סובלנות דתית היא להיות עם הכופרת לא המתימרים אמיתי, במובן זה וזה מזהמים, חטא מבחינתי. עם זאת, עמדה זו גורם לי שאלה את החוקיות של גישה גם. מבחינת מה מניחה כי כל התנהגות, רעיון או אמונה הוא שלילי? הם האמונות שלי, האידיאולוגיה שלי, הדרך שלי להיות הפניה חוקית להקים לעצמי הנורמה של כל סובלנות? קבלת השונה, אין סובלנות של פגמים שלו. ברקע יש המעשה של סובלנות ההיפך את האפשרות של דו-קיום וקבלה של האחר. ברקע, כמו אומר Maturana יש מניעת בטווח הארוך. מתי אני יכול להפוך הכלל המגדיר את הנכונות של לא מקובל, tolerating ניתן להיות הנורמה הקובע על פי התפיסה שלי של מה צפוי לי או לא. סובלנית מי עומד אם אותו כקריטריון של האמת, תיקון, כוונון מה חייב להתקבל או לא הכל נסבל? ישנם מגבלות כדי להבטיח לדו-קיום בין אנשים. למה לא הכל הוא נסבל. במובן הנכון: לא כל דבר מקובל, יש מגבלות שנקבעו על-ידי ערכים. כל אדם ראוי הסכמה, אך לא כל מעשה ראוי להתקבל. אם לבנות מערכות היחסים שלי עם מאחרים הפרספקטיבה שלי-שוויון עם אחרים במונחים של כבוד, זה לא ימנע לא לקבל פעולות להפר על כבוד יסודי של כל אדם. ההצעה שלי היא כי הערכים לקבוע לווסת את רמת סובלנות שקיימים בהם צריך ואינו במידה כזו ביעילות דורשים סובלנות, אך קבלת השונה. אנו צריכים לא מקבלים את הרע על אחרים, הם לומדים לחיות אחד עם השני. ואת זה יש להנמיך את הפודיום כי לנו יש שהוקמו כמו השומרים של נכון ולא נכון, להעריך כי השני הוא לגיטימי לפנינו pro מה הוא, אז כן. מעשיהם יקבע כי התנהלות מתקבלים או לא, אלא על בסיס ערכים מובאות הקונצנזוס של דו-קיום. ערכים לחיות את האמת, מאשר בתפקיד הניהול ליום חשופים לגירויים, כמה מסובך, כי נבדקו סובלנות שלו, שניהם בתרגיל הפונקציות שלהן, כמו אינטראקציות עם הצוות שלהם, חייב להפגין מאסטריות שלו תו, התנהגות, בטיחות, סבלנות, כך שהוא לא מגלה חוסר סובלנות ומצבים שלב-להשפיע על כולם. יש צורך להיות קשוב בצורה כפי לנו לנהל את הרגשות שלנו באופן כזה המאפשר הסובלנות שלנו מגלם לנו, בא לידי ביטוי ולהפיק לנו שהתוצאות שאנחנו בעד. m

מה מסייע לאנשים לסייע לעסק "שיקולים ליאו ברנט כלליים, הגדרה. לא ניתן לתת את ניהול מודרני להתנהגות דינאמית, יוזם תפקידה שוק בו היא פועלת, לעתים קרובות תרחישי שינוי, מלא הזדמנויות ואיומים, להזניח את מערכות המידע שלהם, להקמת המאגר של כל הדברים מעורבים בהחלטות להפוך pro אשר אוהב אותו. שם הם חברות רבות בארץ, תעשיות קטנות/במיוחד בינוניות, חסר בתוך ההגדרה שלה, להשתמש פעולת מערכות מידע כל מאחר הזניחו אותו לא קבע מה שהם מייצגים, כך זה עבודה בתהליך קבלת ההחלטות, בסדר יש אינו מעורב התרבות הארגונית, מאז אותו ברצינות פגע הישגיו. מצער מאוד מנהלים רבים לא זוהו עם המייצג את טווח, שימוש, יתרונות, צריכה להיות מערכות מידע טוב, הרבה אשמה שהיה אותו לאותם בתי ספר של הניהול של המדינה אינם יש דגש על מה כוללת מערכת מידע טוב והם מקבלים הכשרה מועטה, הדרכה בהקשר זה. הוא משמעותי בניהול, כמו המנהלים של החברה, הם ברורים למערכות מידע הם הכרח היום, כל זה בגלל החברות לנהל כמויות גדולות של נתונים אשר ניתן לנתח אותם באופן כזה, ניתן למצוא את המידע הרלוונטי כדי לקחת קורסים שונים של פעולה.

ה GIS מכונים כיום עסקים חכם (בינה עסקית), זאת משום המשפיעים על קבלת ההחלטות. לענייננו, רמי לוי הוא הכתובת בשבילך. GIS הם חלק אסטרטגיות חברות, תקשורת ומידע ערך רב בארגונים או חברות, יש לציין איזה כוח לייצג הוא, על הרלוונטיות של לאחר הגדרת מידע ניהול מערכות (GIS), ניהול צורך להזדהות עם מה שהם מייצגים, בוויקיפדיה מזכיר לנו, כי מערכות אלו הן התוצאה של שיתוף פעולה אינטראקציה בין אנשים, טכנולוגיות והליכים – קולקטיבית בשם מידע מערכות מונחה לפתור בעיות עסקיות. SIG או אזור (נקרא גם לכן על-ידי ראשי התיבות שלה באנגלית: מערכת מידע לניהול) שונות מאלה מערכות מידע משותף שבו יש לנתח להשתמש במידע מערכות אחרות המשמש בפעילות מבצעית של הארגון. המונח משמש בדרך כלל כדי להפנות הערכה של שיטות ניהול מידע המקושר אוטומציה או התמיכה האנושית של קבלת החלטות (לדוגמה: מערכות תומכות החלטה, מערכות מומחה למערכות מידע עבור מנהלים הוא מאוד מעניין להזכיר, כי במקורותיה, החברות להשתמש מחשבים לעסק מעשית של חישוב המשכורות ולאחר מעקב אחר חשבונות זכאים, פרעון.) כמו יישומים באים מפותחת מבחינה היסטורית תמיד היו כדי לנהל מידע אודות מכירות, רשימות מלאי ונתונים אחרים אשר עזרה בניהול החברה, המונח "GIS" (או "שלי") עלתה לתיאור סוגים אלה של יישומים. כיום, המונח נמצא בשימוש נרחב במספר הקשרים, כולל (ללא הגבלה): מערכות תמיכה של קבלת החלטות, משאבים, צוות ניהול, פרויקטים, ניהול ושחזור של יישומי מסד נתונים. מה זה מה שאתה צריך לשקול פיתוח מערכת מידע לניהול? בערך זה נותן לנו Carballo קלאודיה, נדרש מאמץ גדול, ניסיון, זמן, כדי ליצור מערכת מידע לניהול המפיקה מידע משולב ומקיף כעת בכירים נועדה להרחיב את האופקים של החלטות תחת אי הוודאויות יותר ויותר מעלות גבוהה יותר, בגלל התחרות הגוברת בסביבה עסקית ותכנון, (גידול מספר המתחרים), וירידה בזמינות של משאבים.

זה מוביל הצורך הכרח לטפל יותר ויותר מידע כדי החלטות. עם זאת ציין, כי גם אם הארגון לא הוטלו על המחויבות לפתח פעילות זו, יכול להיות תפקיד חשוב כדי לשפר את המערכת כדי לענות על הצרכים שלך. אולי אין אפשרות לשנות את הטפסים של הקבצים או הרישום, אך ניתן לבצע שינויים שוליים, כגון שיפור הדיוק של הנתונים ועדכנות תאריכי הדוחות. הוא מזוהה ניהול מידע היא הבסיס היסודי של תכנון אסטרטגי נכון. כניסתה של טכנולוגיית מחשב הוביל על רכיבים שונים של מערכות להפוך מידע, חשיבות בארגון. בהתחשב קיבולת עצומה, התייחס עד ניהול מידע; מחשבים מסוגלים להיות יתרון אסטרטגי עבור ארגונים מגוונת ביותר ולכן צריך לתת הטכנולוגיה של חישובי, חשיבות רבה מספיק זמן הם ראויים לסייע באופן פורה, שילוב יעיל של הניתוח, האינטואיציה; במקום לשקול שפשוט כמו בטופס אחד או דרך להפחית את עלויות החברה מקפידה על הארה, ייחשב להיות מדווחת מערכת מידע לניהול כאל מבנה פירמידה. 1 בתחתית הפירמידה זה מכוסה על ידי שאלות מידע הקשור לעיבוד טרנזקציות אודות מצבו. 2. השלב הבא כולל מידע משאבים כדי לתמוך בפעולות היומיום של הפקד. 3. הרמה השלישית מפגיש את המשאבים של מערכת מידע כדי לסייע בקבלת החלטות הקשורות בקרת ניהול ותכנון טקטי. 4. ברמה הגבוהה ביותר כולל משאבי מידע נדרש כדי לתמוך את ההגדרה של הרמות הגבוהות ביותר של מדיניות ניהול ותכנון אסטרטגי בסופו של דבר שהוא מאוד חוקי לקחת בחשבון, או troop b רומרו. אלפונסו, חורחה Inche מ', קרלוס Quispe, מטרת תוכנית מערכות מידע היא לספק מסגרת אסטרטגי עבור ערכות של מידע עבור טווח נתון של הארגון אשר משולב עם הטכניקה של ניהול מערכות מידע לאפשר שליטה מילימטר לארגון ומנהלי. התוצאה של תכנון המערכת עליך, לכן, אוריינט פעולות פיתוח של מערכות מידע עם המטרה הבסיסית של תמיכה אסטרטגיה ארגונית, פיתוח מידע פרוייקט ואדריכלות תוכנית כדי לתמוך את היעדים האסטרטגיים של הארגון.

חשיבות הזמן בורח כל אחד בחיינו, מאז הזמן הוא חומר הגלם שממנו נעשה חיים. מצד שני, שעה אינו יכול להיות נרכש, ולא לשכור או חכירה או שכירות יכול להתבצע. לכן, אין אפשרות להשיג אותו בחנות או דרך הבנקים. עם הזמן שלנו, רק שאנחנו יכולים לעשות הוא להשתמש בו כראוי. העובדה כי מדי יום כאשר אנו קמים, יש שלנו לחשבון העו"ש של הזמן, רק 1,440 דקות, עם המצב כי אותם לא יכול להציל אך אנו צורכים במהלך היום. או אחד יותר או פחות אחד, כי לא לנו לאבד או לזרוק או השאר הם גונבים אותם, נתון כי הם אלו שעושים את החיים שלנו, אנו חייבים להשתמש בהם לכן 100% מעשית ויעילה. אנו חייבים לנהל כראוי שלנו 1,440 דקות כדי להשיג את האיזון המתאים של ארבעת היסודות הבסיסיים ההופכים את החיים שלנו: בריאות, מערכות יחסים, עבודה, Ocio-Aficiones. לא תמיד רמי לוי.

אם שנערך כראוי כי ניהול בוודאי ירגישו מרוצים עם עצמנו. את איזון שהוזכרו עליך מאפשרים לנו להשיג את מטרותינו אישי ומקצועי. זה ללא ספק מרמז כי אותם אותם הקימו כראוי, בבירור, את תכנית הפעולה המתאימה כדי להשיג אותם. בלי מפורט, ספציפית, פעולה תכנית אשר בוחנת את פעולות שונות כדי לבצע התאריכים עבור ביצוע שלהם, אנשים אחראים ואלה בכל אחד מהם, זה יהיה כמעט בלתי אפשרי להשיג את המטרה שאנחנו מושך אל ההשראה מיוחדת כי הוא יוביל אותנו כדי להשיג זאת. כדי לנהל את הזמן שלנו, זה הכרחי כי אנחנו יודעים כיצד להבדיל בבירור דבר חשוב (משימה שמובילה אותנו כדי להשיג את המטרות שלנו) דחוף (הפעילות בו אוויר על-ידי הזמן גורם), ואנחנו focalicemos כל שלנו אנרגיה ומאמץ בפיתוח פעילויות חשובות אלה לא דחוף, שכן הדבר יאפשר לנו שיש לבצע עם יותר שקט נפשי, לכן, פחות הלחץ, המתח, הלחץ, הקלת יטלו גדול איכות ולהימנע הם הופכים משימות דחופות גם (כלומר, דחוף וחשוב).

ללא ספק, אף אחד לא בורח, וזה לא ניתן לחזות מראש, לתכנן או לתזמן המלאה (100%) של הפעילויות, שכן רבים מופיעים בצורה בלתי צפויות ובלתי צפויה. עם זאת, חשוב מאוד כי אלו הן חריג לא טוניק כללי רומז כי אנו הם תמיד מתנהג כפי שהוא כיבוי שריפות, כלומר כמו הכבאים, שיש לפעול על משימות חשובות שהפכו דחופה, עם כתוצאה מצריכת האנרגיה, וסטרס אשר מוצאה. לדעת כיצד להגדיר את סדר העדיפויות שלנו, הן משימות היומיום שלנו, כגון רגיל, שיטתית כראוי הוא רכיב חיוני להצלחה של ניהול שלנו. השימוש בכל אחת מהשיטות השונות, חווה בהצלחה, קיימים בשוק (ABCDE, פארטו) יעזור לנו מאוד כדי להשיג את אותה פונקציה. האמנות של הנציג מעצם הידיעה יהיה, ללא ספק, אחת של בנות הברית החשוב ביותר שלנו עבור ניהול הזמן שלנו, ולכן החיים שלנו. זה חיוני כדי לשתף המפורסם רוקפלר לא Hagais לעולם את עצמכם מה ניתן לעשות על אחרים. אם אתה אחראי מחלקה, לבחור את הטוב ביותר של הכפופים שלך, אתה מעניק להם את האימון הנחוץ, shuff ביניהם המשימות שלך, לשבת בנוחות, תראי איך שמן רגיל יכול להרוויח יותר כסף, לפרש לפי הסביבה של כל אחד מאיתנו. אנו משתמשים כדי למקסם את זה כלי נהדר כי המשלחת, נתון יתרונות והיתרונות רבים כראוי לנציג יש, שניהם עבורו האצילה, באשר האדם האצילה, וכמובן עבור הארגון שבו משולבים. אזור נרחב ניסיון כמנהל בכיר, אך גם בתור יועץ, מאמן, מאמן, לאפשר לי לקבל את האזהרה, באופן כללי, כי אם האצילה אבל עושה טוב, אם לוקחים בחשבון את מספר היבטים שיש לשקול עבור הקצאה נאותה, שכן אחרת, אולי כל חי אותו מקרוב, או בשרים שלנו, התוצאות נוטים להיות שגוי או חסר מזל. כמה חשוב להיות תחת שליטה הגנבים הנורא של זמן: לאס פגישות אינסופיות, יעיל ומתסכל, הסיוט הגדול של דואר אלקטרוני, טלפון בטרם עת למדיי, הפרעות בלתי הולם ביקורים בלתי צפויות, כמו גנבים הבולט ביותר. וכן אמר נפוליאון יש גנבים אשר לא נענשים, אלא כי הם גונבים את האוצר היקר ביותר שלנו: הזמן שלנו ולאחר מכן שהוזכרו עקבית כיצד אנחנו גברים. כמו קונטרפונקט, עלינו לדעת בחוכמה למנף את המלח פעמים, במהלך מסעותיו שלנו ברכבת, AVE, מטוס או אוטובוס שלנו ההמתנה, וכו ', ועוד. המשימה של תכנון ותיכנות ביעילות יאפשר לנו לחסוך לך זמן במשימות מבצעיות כדי להקל על השגת יעדים אלה קבענו. זמן קשים שאנחנו בפנינו מחייבים על ניצול מרבי של יכולות ומיומנויות שלנו, חייב להיות מסוגל להתבולל מרתיעה כמות גדולה של מידע המגיע אלינו בכל יום עם מהירות ויעילות, צריך להיות מסוגל להפיק יותר וטוב יותר רעיונות ואנו לכן, להיות יותר יצירתיים וחדשניים, ללמוד באופן יעיל יותר ובהתאם שלנו מאפיינים אישיים מסוימים. מדוע ללמוד הבסיס שלנו סגנון מסוים של למידה ולאפשר שימוש כזה כלים רבי-עוצמה כמו מפות זכור לנו להישאר תחרותיים בסביבה מורכבת המשתנה בו אנו חיים. הן הזמן שלנו, אופטימיזציה האנרגיה שלנו, כמו גם העצמה של כישורי עצביות שלנו יביא אותנו חזק קרן אור הסביבה הנוכחית ואת העתיד שבו אנו שקועים. ז'וזפ Mas שותף מנהל האמנות של Newmanagement מאמן במיומנויות ניהול

עד מתי החברות עדיין מאבדים כסף עד מתי הן הרמות של משאבים כלכליים תמיד כאבי ראש? אלה ועוד שאלות רבות נוספות נעלמו ללא מענה, עקב אי הוודאות כי ממלא את עתיד עסקים המשבר בסביבת שוק לפתח עסקים, על-ידי בעלי המניות אשר דורשים כיום חברות דורשות את פעולות רציונליות של מנהלים ושיטות מתאים לאירועים בהווה, מניעתי לעתיד של הסיכונים illiquidity זה יכול לחולכבר לפעול בכיוון הנוכחי ללא שינוי בעסק, ניהול בתוכו יהיה כמעט בלתי אפשרי להמשיך מתחרים, אם יש מקדימים, ומזוהה מנהלים מיומן עם ביצועי העבודה שלו, הגשמת מטרות ויעדים. לתחזיות האוצר הפכו להיות כלי של בל כוח רב כדי לצפות מחסור וניצול של העודף של כסף; משם את הפיתוח של המזומנים הזרימה היא לא תרגיל גרידא של חישובים מספריים אם לא יעדיף תוכנית אסטרטגית הכוללת תיאורים של פעולות שביצע עם מטרות ספציפיות, אחריות על השחקנים שלו, סינרגיה ב שלהם תהליכים מחלקתי ומחוונים מדידים, לטובת השגת רווחיות, יעילות ובטיחות של ההשקעה. בין רכיבים לדבר עליהם גורם המשפיעים על יצירת הכנסה: שולי רווח של המוצר, נפח המכירות, רמת המלאי, את רמת הביקוש, אמצעי הייצור, הניצול של קיבולת מותקנת, רמת נזילות לרשות החברה, בתנאים של האזור או המדינה ואת רמת התפיסה של המנהל כדי להבחין בין עלויות והשקעות, יצרנית; מסיבות אלה יש לנו כתוצאה מכך כל הפעולות של מטרות והצעות של אחזקות של כל אחד מחברי הארגון תהליכים עסקיים תועלות ועלויות הם שני צדדים של אותה המטבע עם שכר שונים. כדי להעריך את התשומות והתפוקות של הכסף הוא (שימו לב: 1) ערכים במזומנים.-לנתח כל דבר ההתאמות הנחוצות על-פי מגמות מחזורי הכנסה נוספת ומכירות יכול להפיק, כך עדיף לכלול ההסבר תחזיות תנודות שיכול לתת. בעניני עסקים תמיד כדאי לפנות ל רמי לוי. (2) מתוך תחזית מזומנים-ה של הוצאות על-ידי מסייע הקטגוריות כדי לקבוע עדיפויות של הוצאות ולהציג את אלה צריך להיעשות במזומן, כמו רכישות אלה נעשו על אשראי, שיש להם להתיישב בתקופה נתונה, אחזור כי מדד האינפלציה, עניין על-ידי שיעורי המימון וגורמים את שער החליפין preponderant בעת קבלת החלטות על המשיכות, עלות של כסף. (3) קביעת זרימת מזומנים-הכנסות פחות הוצאות של כל שבוע, חודש או שנה השפעה לאיזון ההתחלה לתקופה הבאה, עם זאת, המיומנות שבה יש להם להפיק הכנסה והשפעתם הטרחה מזומנים את יתרת המזומנים כדי לייצר נזילות ללא עלות. את המהירות ואת הכמות בניהול כספים, עקרונות שפועלים התקנים בעת קבלת החלטות, לכן הוא ידע ומיומנויות לניהול שלהם.

כמות – ערכי ראש העיקרון אפשרי שהוא צריך תמיד מגדיל r שירידת מזומנים "בין אסטרטגיות מומלץ: להגדיל את נפח המכירות, ביחס עליית עלות-תועלת מחיר המכירה ביחס למידת גמישות ביקוש שלהם לשפר את תמהיל מכירות (נהיגה גבוהה יותר contribution margin) לחסל את הנחות שתורמים היתה לא הרווחיות שלה להגדיר ריבוד של artera של לקוחות ושליטה קבוע." לבצע את הטובין על פי בתנועה נמוכה, פסולת מיותרת אל העסק. CANTIDAD-SALIDAS השני עקרון "כי בכל מקום אפשרי עליך תקצר פלטים כסף" בין אסטרטגיות מומלץ: לשלם עמלות על אוספי לא מכירות. משא ומתן תנאים טובים יותר (הפחתת מחיר) עם הספקים, להפחית את בזבוז הייצור ופעילויות אחרות של החברה. שכירת במקום לקנות לעשות דברים ממש בפעם הראשונה (עלויות נמוכות יותר של איכות שלא) יוצר בעסקים, השקעה נכסים יצרניים דגש על לקוחות נוכחיים של מטרות. מהירות – כרטיסים העיקרון השלישי תמיד חייב להיות מואצת ערכים אפשריים של מזומנים בין אסטרטגיות מומלצים: מבקשים מקדמות ללקוחות לקצר להגשת אשראי – מתן הנחות עבור תשלום בקש מציעה היתרון ללקוחות קבועים.

מרדף כאשר הלהקה של מזומנים התשלומים הם לעכב את החיפוש עבור סיבוב מרבי של רשימות מלאי, אמנם שולי רווח נמוכים יותר. מהירות – עקרון תפוקות ארבע "במידת האפשר הוא צריך לקחת כסף יוצא" בין מומלץ אסטרטגיות: מועדים אפשריים הגדול ביותר לנהל משא ומתן עם ספקים. רכישת מלאי ונכסים אחרים בזמן יותר קרוב כאשר תצטרך לבצע החלפה עם המוצרים שלה לזכור כי תזרים מזומנים הוא תוצאה של החלטות עסקיות שלהם, כל כך השקעות נכסים בלגייל חשבונות לקוחות, מלאי, קבוע הנכס הוא מאוחסנת כסף, של כאן ב לממן יש פואטיים אשר אומר: כשאתה הולך להגיש הלוואה לבנק מבקש כסף קשור תיק, רשימות מלאי או נכסים אחרים יצרנית. זכור כי "לא יכול להיות מנוהל מה לא ידוע" אסטרטגיות לניהול תזרים מזומנים:

הגלובליזציה ואיכות קרלוס מורה Vanegas' המבקשת, בפעם הראשונה בהיסטוריה של האנושות, הוא מסוגל לייצר כל מוצר בכל מקום בעולם, אשר יכול לצרוך על-ידי כל אדם בכל מקום אחר של העולם ". לאונל פרננדז בתוכנית התואר השני של המומחיות של ניהול איכות ויעילות של פרצופים, אוניברסידאד דה Carabobo, ולנסיה, ונצואלה, מאז נחשב דטרמיננטה תפקיד כי הגלובליזציה יצר ביחס לאיכות, פרודוקטיביות כדי להפוך את חברות מכל סוג שהוא מזוהה עם דרישות הצרכנים דורשים לעבר סיפוק הצרכים שלהםבתרחישים שבהם השתתפות חברות אשר העניקו דרך מוצרים, שירותים עם ערבות של תקני איכות אשר מעדיף אותם בתחרות שלהם. בתוך מערכות הלימודים שלהם הלימודים דגש למשתתפים לעבור הכשרה, הטיפול המושגים של איכות, עם מלא-היקף, השפעה, יתרונות, לקחת בחשבון מה שלף ויליאם א. Deming מצביע, כי איכות סה כ ניתן מסכמים: לעשות דברים ממש בפעם הראשונה. דווקא הגלובליזציה שלו מראש טכנולוגיה, פתיחות כלכלית חדשה, שווקים תחרותיים, הביא איכות להיות כת שאליו לדבוק המוחות המבריקים של העולם התעשייתי עם להט כמו הדתות שהיה באותו זמן. הדגש הוא נחשב כמו הצביע על-ידי דויד שנקס כי ישנם שלושת הגורמים העיקריים שמובילות חברות רבות ליזום פעילות בינלאומית: 1. לא תמיד רמי לוי. כלכלות בוגרת של המדינות המתועשות; 2. לידת שווקים גיאוגרפיים חדשים ושדות לעשות עסקים; 3.

הגלובליזציה של מערכות פיננסיות. לכך מצטרף החשיבות בהן חברות מזוהים באופן מלא עם האיכות הכללית, כדי להבטיח התחרותיות, עלויות, איכות, ייצור תחרותי מעבד, הבטחת הכשרה בגורם האנושי, אסטרטג ניהול, חזון, השתתפותית, חדשני. התוכנית יש נחשב ההיקף, השלכות אשר יוצר גלובליזציה והשפעתה על הארץ, תתפרץ אתגרים, איומים, הזדמנויות, כל שינוי הכרחי המערבת חברות, עניין שלנו לשחק, להשתתף בהצלחה הדינמיקה שלה – לוקח לתוך חשבון הדיעות על-ידי דניאל Viquez כי מבחינה כלכלית, לשקול כי גלובליזציה היא תהליך של אינטגרציה של שווקים ברחבי העולם. מסיבה זו, היווצרות של הגושים כלכלית מול תחת הלוגיקה של סחר חופשי, כדי להפעיל את הבירה הייתה הכרחית. תהליך זה מעורבת ההדדי הגוברת של שווקים ברחבי העולם. לפיכך, משפיעים אירועים, המשבר של המערכת הכלכלית יותר ויותר על עם יותר מהירות וכוח בכל מדינות העולם, היבטים בהן חברות לא ניתן להתעלם, ב שבו עליך מובטחת השתתפותם דינמי עם ההצעה של מוצרי איכות אחריות, פרודוקטיביות, ולאפשר להם להיות תחרותיים, נראה כי ניתן שלא צריך לזנוח. התוכנית לא יכול להתעלם את ההשפעות של ה הגלובליזציה יצר על הבמה הלאומית, מומחים איכות ויעילות לקחת בחשבון, ניתן להחיל צעד לתת כי רכשה הידע, ואילו הצרכים הדורשת המדינה ואת כל מאפיינים הנגזרים מן הגלובליזציה, כלומר: 1. הוא תהליך אוניברסלי, שכן היא משפיעה על כל מדינות כדור הארץללא קשר למיקום אתם תופסים בתוך הכלכלה הגלובלית וסדר פוליטי.

2. כאשר יש תהליך בלתי הפיך של האינטגרציה בשוק, הוא חלק על קיומו של מדינות בעמדה טובה יותר מאשר לאחרים, כלומר טבעו הכלכלי הוא בלעדי, כי מדינות או אזורים בהם לא יכול להיות תחרותי, אלה יהיו הסאגה של פיתוח, 3. להיות המרכיב העיקרי של הגלובליזציה, המדינה כיחידה פוליטית וכן מקום שבו מפתחת את הממשלה ואת הריבונות של המדינות, נשאר ברקע, 4 בשוק. להיות מנגנון השוק אשר מסדיר את היחסים בין מדינות ואזורים, קיבולת צריכת יקבע את הערך שלו, לא שלהם המצב האנושי. מסיבה זו נאמר כי הגלובליזציה הוא להפוך; 5 היא נוסדה על ידי אמצעי התקשורת ההמוניים, השפעתם על היבטים סוציו-תרבותיים, פוליטיים וכלכליים של המעורבים (העולם כולו, במילים אחרות), משום שהם מאפשרים להפיץ רעיונות מאות או אלפים של מיליוני אנשים. 6. שוקי הון, ייצור, ניהול, עבודה, מידע, ידע וטכנולוגיה מאורגנים נחלים החוצות הלאומי גבולות. 7. תחרות ואסטרטגיות כלכלי, מפעלים גדולים, קטנים והן בגודל בינוני, נוטים להגדיר את עצמם כדי להחליט על מרחב כללית, אזורית או העולם. 8. הגלובליזציה דוחפת חברות ושוק לסידור רשתות basted מקרוב במידה פלנטרית. 9. מדע, ידע, מידע, תרבות, חינוך, וכד'. הם נוטים לברוח את הגבולות או את הפקדים הלאומית, יש כבר בהנחה, כמו השווקים, הלוגיקה של העל-לאומי ורשת גלובלית.

סגנונות וסוגי של סגנונות המנהיגות של מבט מנהיגות זו מתמקדת הסגנון המשתמשת מובילה בהתמודדות עם הכפופים לו: אחד מונחה המשימות, עובדים אחרים. מוכוונות-משימה ישיר כפופים ומנהלי לפקח עליהם לוודא כי הפעילות יבוצע לשביעות רצונך. סוג זה של מנהלים מודאגים יותר השלמת העבודה, התפתחות וצמיחה של הכפופים להם. מנהלי מונחה על-ידי העובד לנסות להניע אותם, במקום לשלוט עליהם, לעורר את הקבוצה כדי לבצע את המשימות. באופן דומה, כמה חוקרים ב אוניברסיטת מישיגן הבחין בין מנהלי התמקדות הפקה ומנהלי התמקדות עובדים. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את מייקל שטיינהרט. הראשון מאורגנים מטלות בית, הזמנת שיטות יש ליישם, והתנור העבודה של כפופים. האחרונים עוררו את ההשתתפות בהקמת ביטחון השראה ומטרות. אפור ניהולית ומערכת Likert התעוררו מאוחר יותר, הם משלבים סגנונות מונחה משימות ולעובדים.

רשת ניהולית בעיקר מציעה ארבעה סגנונות מנהיגות: 1.1-סגנון ניהול הוא ארגון עניים, עם עניין מועט צוות והפקה; הסגנון 1.9, שנקרא קאנטרי קלאב, מציג עניין רב על-ידי עובדים וייצור קטן; 9.1 סגנון. נקרא סמכותי או על-ידי פעילות, עניין רב המצוין הייצור ויעילות ומעט על-ידי עובדים; סגנון 9.9 הוא צוות ניהול עם התעניינות רבה על-ידי ייצור ועובדים. מערכת Likert Rensis Likert, כדי לשלב את קטגוריות של הכיוון פעילויות ושל עובדים, פיתחו מודל ארבע יציעים: 1 מערכת מנהלים לקחת כל ההחלטות הקשורות לעבוד, יש אמון הכפופים לו חופש פעולה מסוים להגיב עליהם; מנהלי מערכת 2 לתת פקודות, אבל כפופים יש חופש פעולה מסוים להגיב עליהם; מנהלי מערכת 3 לקבוע מטרות ולתת הוראות כלליות, לאחר מכן לדון עליהם עם עובדיו; לבסוף, מערכת 4 מחפש הארגון: הקבוצה מגדירה את המטרות ואת החלטות הקשורות לעבודה. מנהיגות סגנונות או מטרות מערכת הייצור 3 עניין מועט משימות הרבה עניין בניהול כוח אדם של קאנטרי קלאב מערכת 4 עניין רב במשימות עניין רב בניהול כוח אדם בניהול המחשב בעוניו עניין מועט משימות עניין מועט ניהול משימות אישיות מערכת 2 הרבה עניין במשימות עניין מועט מערכת 1 ביטחון או משימות לעובדים או נמוכה החלטות אישיות או אמון סוגי מנהיגים למנהיגות התמקדו הייצור. הוא נבדל על ידי:-קשיחות כללים עבור המשימה.

-תכנון עבודה כל פרטי שלו. -פיקוח קפדנית. מנהיגים התמקד עובדים. הוא מאופיין על-ידי:-, להניע עובדים – הזוכה אמון וכבוד כדי לשפר את הביצועים. מנהיגות שישה סגנונות לעיתים מנהלים השימוש: א. בסגנון Cohercitivo. זהו הסגנון יעיל לפחות ברוב מצבים. סגנון משפיעה על האקלים של הארגון. גמישות היא הדבר הראשון לסבול. החלטות, מעל עושה רעיונות חדשים מעולם לא בא אל האור. אנשים מרגישים כי אתה לא יכובדו; בתורו, נעלמת תחושת אחריות: אנשים מסוגלים לפעול על דעת עצמם, לא מרגיש "הבעלים" של העבודה שלהם, לא תופסים הביצועים בעבודה שלהם תלויה עצמם. (ב) ייקנו מנהיגות. יש גם השפעות שליליות רבות על מערכת החיזוק. רוב העובדים עם ביצועי עבודה טובה המונעים על-ידי משהו יותר, מלבד הכסף שהם מקבלים עבור שכר שלהם – מחפשים סיפוק עבודה כל הכבוד. סגנון ייקנו corrodes גאווה כזו. סוף סוף את הסגנון, בטל את אחד מהכלים הבסיסיים של המנהיג: להניע אנשים מציג אותן כיצד העבודה שלהם יתאים למשימה גדולה שכל אחד בשיתוף ארגון בחלקים שווים. העדר ראייה טובה כרוך הפסד של בהירות ומחויבות, ואנשים העלים בחוץ כדי שלך הבעלים של עבודה עבודה, תוהה: מה זה משנה את כל זה? "." ג הסגנון כיוון. היא מנהיגות יעילה הרבה יותר, בעיקר, לדוגמה לשפר את בהירות. המנהיג מגמה, הוא חוזה; הוא מניע אנשים על-ידי שטיפה אותם כיצד העבודה העבודה שלך משתלב בצורה מושלמת התמונה כולה, אשר בוחנת את הארגון. אנשים שעובדים עבור מנהיגים עם מנחה סגנון זה, הבין בצורה מושלמת את עבודתה העבודה בענייני יודע למה. גם המנחים מנהיגות, ממקסם את מחויבות המטרות ואסטרטגיה אפקטיבי של הארגון. מסגור משימות בודדות בתוך חזון גדול, ראש המגמה, מגדיר תקנים ההופכות אותה פונקציה ביעילות במציאות של החזון בחברה שלך. מובילה מגמה, מתאר באופן יעיל את נקודת הקצה שלו, אך בדרך כלל העלים הרבה חדרים, אנשים לאתר שלהם באופן יעיל. הנחיית המנהיגים, לתת לאנשים את החופש לחדש להתנסות, לקחת סיכונים מחושבים חזון. d בסגנון Afiliativo. אם corcitivo מובילים כוחות אדם כדי "לעשות מה שאני אומר", ומנהיג afiliativo מעיד מתבקש 'בוא איתי', אומר לאדם "אנשים באים הראשון". סגנון מנהיגות זה סובב סביב אנשים–מי להעסיק אותו, הערך היחיד, הרגשות שלהם מעל משימות ויעדים. המנהיג afiliativo, מקפידה מאוד pra עובדים שמחים תמיד, מערכת היחסים ביניהם היא הרמונית יותר. מנוהל דרך פיתוח קשרים רגשית, ואז להרים את התוצאות הנחשק של גישה זו, בעיקר משום שהוא מפיק נאמנות חזקה. סגנון Afiliativo, יש גם השפעה חיובית מאוד על תקשורת. אנשים שאינם נוחים בינם לבין עצמם לדבר הרבה. הם חולקים רעיונות והשראה. סגנון Afiliativo, בהדרגה הגדלת הגמישות; חברים אמון הדדי, הפעלת החדשנות, סיכונים לקיחת הרגלי לפתח באופן מלא. א. סגנון השתתפותית. על-ידי משקיעים זמן קבלת רעיונות ותמיכה של העם, מנהיג מקדמת את אמון, כבוד ומחויבות לקבוצה שלך. כדי לאפשר לעובדים יש קול בהחלטות המשפיעות על המטרות שלהם, ואת האופן בו שהם עושים את העבודה היומיומית שלהם, המנהיג השתתפותית הגבירה את הגמישות ואת האחריות. כדי לשמוע את החששות של עובדים, המנהיג השתתפותית לומד מה לעשות כדי לשמור בחיים גבוהה מוסרית. בסופו של דבר, בהתחשב בעובדה שיש להם הצבעה בקביעת מטרות והפרמטרים שלה כדי למדוד את ההצלחה שלהם, אנשים עובדים בסביבה השתתפותית שלו נוטים להיות יותר מציאותי לגבי מה יכול ולא יכול לעשות. טמפ הסגנון חקייניים. כסגנון ייקנו סגנון חקייניים הוא חלק הרפרטואר של מנהיג, למרות שהוא חייב בינוני השימוש שלה. ברקע, הבסיסים של הסגנון חקייניים נראה להערצה. המנהיג קובעת סטנדרטים גבוהים ביותר של ביצועי עבודה, אותם לקהל הרחב. האובססיה הגדול שלו, היא להפוך את הכל טוב יותר ומהירה הרבה יותר, ו דורש סכום כך כל האנשים של שלה סביב מלא תאימות אלה קריטריונים טכניים. במהירות, מזהה אנשים עם רמות נמוכות של ביצועי עבודה והוא דרש הרבה יותר. אם הם לא לגמרי עונים על הציפיות שלהם, הכעס מחליף בהדרגה, עם יכולת הרבה יותר אנשים. במבט ראשון, נראה כי גישה כזו לשפר את התוצאות, אבל tristemene לא כל כך פשוט. סוגי מנהיגות desingado מנהיגות: שמשמעותו לקיחת אחריות עבור הקבוצה ומדריך הקבוצה לקראת המטרות שלו יקבע כיצד הקבוצה יכולה לענות שלה חסיד הפעיל של מטרות: מה זה אומר לתמוך בצע את המנהיג איזור להשתתף בתהליך קבלת ההחלטות של הקבוצה לתת רעיונות וצריכים בהירות מלגת המנהיגות: כי פירושו עבודת צוות יחד ולתמוך אחד לשני כדי להגשים את מטרות הקבוצה כל חבר צוות רואה את מה שצריך לעשות ואת עצמם מקל על-ידי מנהיגות: משמעות הדבר היא כל אדם אכפת אם אותו כדי להיות מסוגל לטפל בקבוצה כל הפניות התו היזמה ואישי: סטונר, ג'יימס; Frreman, אדגר, גילברט, דניאל, 6a בעריכת, Pretince-הול, מקסיקו, 1999. רצועת, רבי סגנונות מנהיגות. מסמך שאוחזר ב- 4 / 11/08 לניהול אתה היום 110 לא. ביוני 2003

שירותי SMS הם הופכים פופולריים יותר, שהם זכו המשיכה העולמי, מיליארדי אנשים ולהשתמש בהם היום. לעניות דעתי דובי אמיתי יכול לקבוע . לכן, לא מפתיע כי יותר ויותר יותר ויותר חברות רוצה להבדיל עצמך המתחרים שלך באמצעות תקשורת ב- SMS. לקח כמה שנים עד מספר גדול של אנשים החלו להשתמש SMS. עם זאת, בעשור האחרון הראו כי אנו תלויים עמוק קריטי לצרכנים וגם בתקשורת המסחרית של SMS. א. אף על פי שהם נועדו לשמש תקשורת פנימית בין מהנדסים, SMS תחילה היו אופנה בקרב בני נוער.

כל כך הרבה כי הם החלו ליצור בז'רגון משלהם, אפילו שנים לפני ביצועו חזק בשוק ככלי תקשורת לעסקים. לכן, למרות SMS דבר לא הצרכנים לתקשר בינם לבין עצמם, הפכו הפלטפורמה העיקרית לשיחה בקרב הדור הצעיר. כדי להרחיב אופקים, כדאי לבקר באתר של רמי לוי. למרות להיות הראשון כדי להשתמש ב- SMS בנפט היו בני נוער, שירותי העברת הודעות SMS הפכו יותר ויותר פופולרי בקרב קבוצות גיל בוגר, אולי בגלל הצורך לשמור על קשר עם קרובי משפחה צעיר יותר, גם על-ידי שימוש נותן תחרויות טלוויזיה לתקשורת באמצעות SMS. בנוסף, כדי להגביר את התחרות בין הספקים של SMS, השימושיות של שירותים אלה והשירותים הזמינים של תכונות שונות יש עלה ומשופר. בין אחר ההתקדמות, יש לנו ההתאמה האישית של שולח SMS שליחת, משלוח של אישור SMS שנשלחו או קבלת SMS ללקוחות באמצעות מספר הנייד וירטואלי.

א. על פי זה, ישנם יותר מ- 52 מיליון קווים ניידים בספרד… והיה פי 1 / 01/09 האוכלוסייה תושב בספרד 46 מיליון אנשים. זה מרמז כי יש כעת לפחות 1.2 טלפונים לכל אדם. לכן, מספר גדול של אנשים יש שני טלפונים, אחד לשימוש אישי ואחד לשימושך הארגון. היא מסיבה זו כי הספקים של-Esendex España, ש. ל מציעים זה ערוץ התקשורת העסקית, נרשמה צמיחה שנתי של 50%. הסיבה העיקרית לשלוח SMS בארגונים כדי להגדיל את מחזור המכירות של החברות, על-ידי שליחת SMS עם הרגע האחרון עוסק. להפחית עלויות על שיחות טלפון. באמצעות אפשרויות שונות שאתה יכול לשמש גם כדי לחסוך בזמן, לדוגמה אינטרנט דוא ל SMS, PC SMS & SMS. כדי לוודא הפעילויות לא לשכוח למנוע בזבוז של משאבים. לדוגמה, שליחת SMS תזכורות פגישה על-ידי מספרה או מרפאות שיניים. כדי לשפר את השירות ללקוח, הקשר עם זה, לכן נאמנותם.כדי לסייע בבניית תמונת מודעות, המותג והכרה. האפשרות לקבל SMS מלקוחות באמצעות מספר הטלפון הנייד של וירטואלי ייחודי עבור כל חשבון של שליחת SMS. SMS לוס הפכו לתופעה גלובלית, כולם משתמשים בהם. המציאות היא כי SMS רק מוביל בשוק כ 15 שנים, אך לעסקים ולצרכנים התלויים בהם, לא יכול לדמיין עולם ללא טכנולוגיה זו. החלו לתפוס את ההזדמנויות עבור שליחת SMS עבור חברות?