ההצדקה היישום של טכנולוגיות חדשות אינה יתרון תחרותי עבור חברות רבות, כדי להיות הכרח או התחייבות. בשוק העסקי, להישאר רווחית ויעילה כדי לשמור על יתרונות תחרותיים, כדאי להיות הצבעים ללא הרף, מה שתורם האימוץ של ICT. אימוץ טכנולוגיה טובה מציע יתרונות גדולים לארגונים קטנים ובינוניים (חברות קטנות ובינוניות) מאז זה נותן את האפשרות להתמקד על תהליכי שלהם יותר חשוב, ובכך מגדילים את התחרותיות של החברה. המטרה הכללית כדי לנתח את היתרונות ואת התוצאות שאתה מקבל עם חדשנות טכנולוגית ניהול של מידע ותהליכי קבלת החלטות, באמצעות טכנולוגיות יתרונות תחרותיים המספקים טובה יותר, מידע נוסף, כמו גם החלטות תוצאה מעולה של חברות. מזהה ותמיכה בחדשנות טכנולוגית המטרה ספציפי יתרונות תחרותיים. להראות דוגמאות אמיתיות של חברות הם השתמשו את החדשנות כאסטרטגיה. כדי לקבוע כיצד הם משפיעים על היתרון התחרותי TI. לדעת את ניהול או הפעולה של מערכת מידע, כגון פתרון מושלם. סיכום במופע הראשון יוצגו כמה מהמונחים הקשורים ערכת הנושא של הבנה טובה יותר, הוא כולל גם ניתוח ההשפעה של חברות באמצעות טכנולוגיות מידע, מוצגים אשר הם אזורים חברות משתמשות כדי לקבל את היתרונות הבאים ואסטרטגיות שונות שלהם, טכנולוגיה כמו שינוי בכלי או מקור ניתוח כדי להשיג יתרון על פני המתחרים, אבל מסביר כי השינויים הטכנולוגיים אינה תמיד מוביל רווחיות. סוף סוף הוא ממש דוגמה מהי מערכת מידע, יתרונות שונים בארגון. רקע האתגרים של לפני עשור היו ארגון מחדש, הפחתת עלויות והגדלת איכות. היום, ולשיפור מתמיד של פעולות ניתנת על ידי הד, ואת חברות רבות ניתן לרכוש ולהחיל את הטוב ביותר הטכנולוגיה הנוכחית. משנות ה-80 היא עדות החשיבות האסטרטגית אשר מחזיקים את TI על איכות, עלויות, שיפור תהליכים, יחסים עם לקוחות, ספקים, וקבלת החלטות. התחרותיות של מפעלים ותוצאותיהם מבוססת בעיקר על היכולת לחדשנות שיש, כדי להיות מסוגלים להפיק כל כך שונה שירותים ומוצרים זה לעבור דירה זה מן התחרות ולתחזק את השתתפותה בשווקים יותר ויותר דינמיות יותר. חדשנות הפכה האתגר המכריע של התחרותיות העולמי. כדי לנהל את זה. ובכן, חברות חייבים לנצל כל יתרונות תחרותיים המשתמע מכך, כמו המסחור של רעיונות חדשים. חדשנות: אסטרטגיה. חדשנות היא תהליך מאוד מורכב, שבו יש כפלטפורמה לעבודה ניתוח, הסתכלות, סינתזה. אנשים רבים, חברות חדשניות מקדישים מספיק זמן על מנת להשיג תוצאות תועלת החברה כגון לומר, מוצריה, תהליך או שירות ומשאבים. תודה חדשנות, חברות ניתן לרכוש הטבות לספק כלי חזק נגד חברות אחרות, בעיקר אלה שנמצאים החדשים לשוק והמגבלות שלו הם מאוד לעין. כל חברות נדרשים לשקול החדשנות כגורם אשר יגדיר לנצחיותה של זה בסביבה התחרותית. חדשנות הוא כלי חיוני, שכן זה יכול להכיל את הצרכים של הלקוחות, השינויים קבוע בשוק. חדשנות היא חיונית לחברות כמו במקרה של היולט פקארד, Dell ו- mac. חברות אלה עוסקים על-ידי המציע עקבית מוצרים ושירותים ללקוח, כדי להיות מסוגלים לקבל מגוון כשמדובר על הבחירה. אז יהיה בכמה מקרים שבהם חברות להשתמש שונים כדי להשיג יתרון אסטרטגי: אפל, היא חברה בתוך האסטרטגיות שלהם היא ליצור נאמנות הלקוחות, תרבות אורח חיים שונה מן האחרים, כגון שש, iMac, iPod, וכו '. המוצרים מתוכננים כך הלקוח ירגיש בנוח איתם הוא מאוד אטרקטיבי מול המתחרים. Dell היא חברה המאפשר התאמה אישית של מוצרים לצרכן, מתן הזדמנות לבחור לקוח אשר הם המאפיינים צריכה או מעדיף במוצר מסוים, גורם לו להגיע לביתו. היולט – פקארד, מתמקדת לא רק על הייצור של מחשבים ומדפסות, אך מתרחב השוק שלה כדי מצלמות דיגיטליות, סורקים, שרתים, טלוויזיות, מחשבונים, וכו '. המגיעים לך הלקוח בצורה שונה; עם מוצרים נוספים בשוק לבחירה. לאחרונה מצאתי אצל בצלאל סמוטריץ אוזן קשבת . טכנולוגיית המידע של טכנולוגיית מידע המוגדרת על-ידי Bakopoulos, באופן הבא: "כל משאבי חומרים אשר משמשים עבור אחסון, עיבוד תקשורת של מידע, ואת הדרך שבה משאבים אלה מאורגנים, בתוך מערכת, עד ביעילות לפתח את קבוצת הפעילויות המוקצות לו." (Bakopoulos, 17-24, 1985). ביחס להגדרה של Bakopoulos הוא ניתן לומר כי טכנולוגיית המידע כולל הרכיבים הפיזיים של חומרה ותוכנה, אז התוכנה מאפשרת את החומרה לתפקוד תקין, ולכן התקשורת בין הצדדים, עוזר לפתח את הפעילויות המוקצות שונים עם יעילות. טכנולוגיית מידע כמקור עבור יתרון תחרותי. בהתייחסו יתרון תחרותי המונח, פורטר מגדירה את זה כמו: "יכולת שיש חברות כדי לייצר או שוק סחורות או שירותים בתנאים הטובים ביותר של איכות, הזדמנות או עלות מאשר יריביו שלהם." (פורטר, 1980, 46-64). לפי מחקר לפי פורטר, האזורים הבולטים המשתמשות הארגונים להשיג יתרון תחרותי, הם כדלקמן: 1. קשרים עם ספקים. 2. שירותים ללקוח. 3. הבידול של שירותי במוצר. 4. תכנון של מוצרים חדשים. 5. עלויות. 6. פילוח שוק. ערך מגדיר את טכנולוגיית המידע רכיב של אסטרטגיה תחרותית: "ההזדמנויות כי הטכנולוגיות של" מידע הצעה עבור יתרון תחרותי – באמצעות אסטרטגיות שונות תחרותי – נמצאים אינספור. כל חברה יכולה לעשות בה שימוש כדי לשנות באופן דרסטי את הבסיסים של מיומנות בתחום נתון, כדי לשנות את מאזן הכוחות מול הספקים או כדי ליצור מוצרים חדשים "(ערך, ואח. (1993, p 187) דוגמה של ארגון המשתמשת טכנולוגיית המידע כדי להשיג יתרון תחרותי על פני יריביו היא חברת ג'ילט; כפי שצוין לעיל, העבודה של Laudon ו Laudon (1996), החברה מייצרת ומפיצה ידועים מכונות גילוח "חיישן", מוצר אשר כבר מתפתח באיכות וצובר יותר בשוק, בזכות השימוש של תוכנה ועיצוב בעזרת מחשב תלת ממדי מקושרים ברשת, ג'ילט אשר מעצבים להשתמש לפתח גירסאות חדשות של שהוזכרו מכונת הגילוח. השימוש של תכנון בעזרת מחשב עזר גם הפיתוח של סכיני גילוח מכונות חדשים וחדשניים, אשר אפשרו ג'ילט לכידת נתח שוק גדול יותר. שינוי טכנולוגי הוא אחד היזמים הראשי של התחרות. הוא מציע את האפשרות עבור חדשנות ויצירת שינוי במגזר, כמו גם היצירה של מגזרים חדשים ואת הפלישה של שווקים חדשים תחרותי יותר. הקשר בין השינויים הטכנולוגיים והתחרות נוטה להתפרש. בדרך כלל אומר כי השינויים הטכנולוגיים היא בעלת ערך בפני עצמה; הוא האמין כי כל שינוי טכנולוגי יעזור לחברה, אבל זה גם לא נכון. שינוי טכנולוגי הוא לא משמעותי בפני עצמו, אבל חשוב שבכל זה משפיע על יתרון תחרותי. לא כל השינויים הטכנולוגיים מועילים אסטרטגית; כמה עשוי להחמיר את המיקום התחרותי של החברה ואת הערעור של סקטור. טכנולוגיה גבוהה אינה מבטיחה רווחיות. עם זאת, טכנולוגיית סיוע או יתרונות שרשרת הערך של החברה, מאז זה חורג הטכנולוגיות ישירות הקשורים המוצר. SAP דוגמה אמיתית אחת מערכות עסקיות, יישומים ופרוייקטים (מערכות ויישומים של המוצר) במשך 30 שנה, פתרונות SAP סייעו חברות מכל הגדלים כדי לשפר את התחרותיות שלהם באמצעות אוטומציה ואופטימיזציה של תהליכים עסקיים שלהם. עם 10 מיליון משתמשים, יותר מ- 60. התקנות 100 של התוכנה, אלפי שותפים ופתרונות ענפית 23, SAP כולל רשימה ארוכה של לקוחות הכוללת מפעלים קטנים ובינוניים, כמו גם חברות רב-לאומיות גדולות. כל הכלים שאתה צריך על עסקים קטנים ובינוניים. עם SAP עסקים אחד, מנהלים ועובדים יש גישה טובה יותר ויעילה יותר למידע עדכני ואמין, אשר מאפשר להם לקבל החלטות עסקיות טובות יותר. הודות הצעתה של מגוון רחב של תכונות ופונקציות, פתרון מושלם מספקת את כל הכלים הדרושים כדי לנהל עסק משגשג, גדל, כולל: ניהול ¢: התאמה אישית והופך עותקי גיבוי של הנתונים במהירות, לכן הגדרת סוגים של מט ח, הרשאות, התראות, גישה למידע בתוכנת SAP שאינם. â ¢ ניהול פיננסי: מושלם כל פעילות פיננסית, כולל כללי חשבונאות, של יצירה ותחזוקה של חשבונות, פקודות יומן, התאמות של מט ח, תקציב. â ¢ מסחרי: ליצור בקלות מציע מחירים, הזנת הזמנות, יצירת משלוחים, עדכון רמות המלאי וניהול בכל החשבוניות וההצהרות פריטים של החייבים. â ¢ קניות: מנהל את כל הפעילויות עם הספקים, כולל חוזים, הזמנות, עדכונים מספרים של מניות של מחסן, טובין מיובאים, ניהול של דשנים, קרדיטים, כמו גם תשלומים. â ¢ שותפים עסקיים: לארגן ולפקח ביעילות את כל המידע על שלה לקוחות, מפיצים וספקים, כולל פרופילים, סיכומים קשר, יתרות של חשבונות וניתוח של תחזית מכירות. â ¢ עסקאות בנקאיות: מנהלת ללא כל תהליכים פיננסיים, כמו תיבת קלט, יצירה של בדיקות, הפקדות, תשלומים מראש, תשלום באמצעות כרטיס האשראי והבנק מאמץ פיוס. ניהול מחסן ¢ â: ניהול רמות מלאי פריטים, מחירונים, הסכמי מחירים מיוחדים, העברות בין מחסנים עסקאות במניות. â ¢ ההרכבה הסופית: מגדיר במדויק את חומרי רשימות, נוצרו הזמנות עבודה אימות או לגרום דיווחים על הזמינות של מוצרים וחומרים. â ¢ שליטה: לזהות את מוקדי רווח ועל הקליטה של תקורה גורמים מחולל דוחות הרווח וההפסד על ידי כל מרכז. â ¢ ניהול דוחות: ליצור דוחות רבי עוצמה עבור כמעט כל היבט של העסק שלך, לרבות חוב של לקוחות וספקים, מכירות, תזרים מזומנים, סיכומים של אנשי הקשר עם הלקוחות, חשבונאות, מלאי החנות, יתרות, מחירים, הלקוחות, וכו ביבליוגרפיה ספרים ומאמרים לאו ג'נט פעילויות. (2013); ביל גייטס מדבר על דעות ורעיונות.