חודש: נובמבר 2016

1. בשנת 1989, נהיגה פולקסווגן, שנפגעתי ג'יפ צבאי במהירות גבוהה, בנתיב שלי, אני viré מספיק כדי להציל כמה אנשים, אבל לא יכולתי להציל את נטלי דל פילאר, מ- 1-בן, מי היה המשרתים אותם רק לאותו יום גורלי ב-4 ביוני, הקלאש ניפצה את הטחול, לגרד את הכבד, הלבלב, המעי הגס, רוחבי , מצע המעי ו omentum, הוא הציג ההגה הפותחת הבטן שלי, פירסינג שמאלה extrapulmonary, נופצו הירך שלי נשאר ב מספר חלקים conminutos, שבר ימינה עצמות המסרק, לפני האכזריות הזו, מר מישהו מת, אך שרד. 2. כל סיבוכים אלה נדרש פינוי דחוף של הפצועים, אבל אני הייתי לכודה בין המנהלים לבין ההגה מוטבע על הבטן, שם היו בלי משטרה, בלי אש, אבל מופיע בחור צעיר היה עוזרו של משאית נושאת תרנגולות, משכנעת את מנהל ההתקן, לעצור, לקשור מחרוזת פולקסווגן, הבאת את הטנדר ולנתק את הגלגל של הגוף שלי , ואז אני "חינם", אני עזרה, אני הכניסו מסחרית, פיניתי את המזל! יגידו כמה מהם, לורד היה יום ראשון, היו אותם 23.30, היה מקום חשוך ונשכח של הצפון אמריקאי פאן, היה זה היה מזל מר?, היה הסיכוי כי Saldaña נפוליאון הצעיר הוא החליט לעזור לי? "3.-לקח אותי לבית החולים הכללי Chepen(Trujillo Perú), אבל אחד היה שביתה רפואי עם הנטישה של מצב חירום, לא תוכל לסייע לי במקום הזה, החיים שלי הייתה סכנה, הובילו אותי לבית החולים גואדלופה"תומאס לה פורה", אך היו גם רופאים, ד ר הרננדז Hércules הכניס אותי לאמבולנס ושלח אותי לצ'יקלאיו, aguinaga Almanzor בית החולים הארצי" ESSALUD , רק מקום שבו באמת יכול לחסוך לי החיים, וכאשר הגיע כבר ממחבת היה 3 grs. של המוגלובין, אבל קיוויתי מוכן, כבר הזהיר אותם, כל זאת הייתה ההזדמנות, מר מזל? זה היה את כל הירושה של עובדות? אם תפעלתי Chepén או גואדלופה, ללא ספק מת, לא היו מצויידים לזה ניתוח. צירוף מקרים? ההלם בניתוח ב צ'יקלאיו במשך 4 שעות, מישהו יכול לתמוך 4 שעות עם כל האבחנות האלה. היו המבצר שלי?, הייתי מאחל של חי?, או אחד, או אחרת, יש להיות אדם מת לדימום מסוג זה. 3 grs.

של המוגלובין! 4.-במבצע נדרשו המרדים, מנתחים, intensivists, טיפול נמרץ, מסכת גז, אחיות של SOP ומזל (?) כל שהיה לצ'יקלאיו, צריך בנק הדם, אשר יש גם של מלאי מגוון של דם, איזה מזל! בנק הדם טוב בבית החולים Essalud והיו מי גם מניה טובה של דם בלילה מ- 2-5 בבוקר דיווח לי רק באותו לילה שמונה יחידות של דם לורד מזל? 5,-אנושי, מיד לאחר מבצע השגיאות, עשיתי את הלב של מעצר, בחדר ניתוח לפני כולם, עזר לי במהירות, ואז עשיתי עצירה השני, כבר באופן נמרץ עזרו לי, הוצאתי, יומיים לאחר מכן אני אכן שליש הפסיקה אשר גם לקחתי את התרופה אומר כי 100 פארוס, אחד שורד, הייתי, את זה, כל אחד שלוש עצירות כמה מזל!. לא אלוהים?, גם עשה bronchopneumonia, אלח דם, אי ספיקת כליות ו אנטיביוטיקה עזב כל סיבוכים אלה, כשאני יודע מדעית כי סיבוכים אלה, בנסיבות אלה 99.9 אחוזים מת לורד כל כך שרדתי!. בהצלחה? , נגמרה לי גרם להפחתת מדם של השבר המרוסק של הירך שמאל, עם שתל אוטומטי של הירך על ידי אובדן של חומר העצם, חזה זה בהחלט יהיה עלוב, צריך להשתמש בנעליים, הקלד מקאריוס., להסתיר כאלה צליעה או ידחו את השתל, זה ידרוש תותבת או זה או זה אחרת, שמאל והליכה השתל פגע היטב. המזל!. לא אלוהים? לשרוד עד השפעה קינטי ל-100 ק מ בשעה, לסבול את. הכאב של צורך את המתים הבת שלך בזרועותייך, יש יותר מחצי שעה הלוח מוטבע בתוך הבטן שלך, לשרוד ללא הלם הקרע של הטחול, קרוע הכבד, הלבלב, המעי הגס, omentum, מצע המעי, hemoperitoneum של 2 ליטר דם חלל חינם לסבול נסיעות שבר, עצמות המסרק, Conminuta של הירך מדמם כי המדינה למשך שעתיים באמבולנס הישן לשרוד 3 מרידות הלב בעוד שלושה ימים, כדי לתמוך שאיפה דלקת ריאות, אלח דם, ברונקו לסבול שתל, osteosynthesis עם פלטינה מזל?. הלוגיקה של הגברים אנחנו לא מבין אלוהים.

במשפט המפורסם של וולטייר "אני לא שותף לדעתך אבל הייתי נותן את חיי כדי להגן על זכותך להביע את דעתו" נראה מחווה סובלנות. וזה עבור רבים. עם זאת מציגה בתערוכות ציור הקיר של ההיסטוריה כמו אסתטי לשונית דמות זו של מעט שימש במונחים מעשיים עבור הזנה אהובת ולתרום ההרמוניה בין בני האדם. אולי הבעיה טמון הרעיון שלנו של סובלנות. למה אנו מתכוונים: כאשר אנו מדברים על סובלנות? ? איזה סוג של פעולה מקווה מזה שאנו מכנים סובלנית או מי דורשים סובלנות? כמו אומר רבי Echeverria אותם רגשות ועל מדינות רוח הם בעיקרו של דבר נשגב ונניח כי שני אנשים מרגישים זה עצמו לפי סוג התנהגות צפויה משויך רגש. הסובלנות היא מצב נפשי, פעולה פריסה אוטומטית, אבל, איזו פעולה? אם אני אומר שאני סובלנית במרומז אני אומר כי אני לפעול בדרך מסוימת, כי במצבים מסוימים, אני מגיב בדרך מסוימת: איך? אותם בני אדם לא הראו לאורך ההיסטוריה שלה שגישה של סובלנות, בהם אחרונה פעמים הוא טישטש אפילו יותר תכונה זו אשר שואפת להיות מעלה. הסכסוך הערבי-ישראלי ההיסטורית אינה בדיוק דוגמה את המוסריות.

ואין דוגמה ההודעה של בוש "מוארים המגדלור יותר של חופש ושל הזדמנות בעולם, אף אחד לא יעשה את זה. זה אור עוזב של ברק", ללא דעות קדומות של הלגיטימיות של רצונות וערכים שלהם. ולא נצפתה עמידות בפילוסופיה של אוסמה בן לאדן או תפיסות עולם וגישות דתיות שמווסתים שלו מתנהגת. אגדה שקוראת "על ידי סיבה או כוח" רשום על האצולה הצ'יליאני. בשנת 1973 שתי קבוצות של הצ'יליאנים היו לא יותר. נסבל בכל מקרה, הדוגמאות הם רבים ולחזק את ההרשעה כי סובלנות היא מידה מאוד חמקמק וחלקלק.

ברור סובלנות כפי שאנחנו מבינים שהיום. בהחלט לא עובד. לאחרונה מצאתי אצל צחי מלאך אוזן קשבת . יותר ממה זה לא סוג של ההתפטרות לחיות עם "טעות". התפטרות זו מבוססת אלא על אי-יציבות התקפה יכולות לפעול נגד "הלא נכון" כי כוונה בריא לחיות בהרמוניה. דיבורים על סובלנות היום למעשה מדבר מושהית הכחשה"של אחרים (Maturana). נדחה כי עכשיו "תעמוד", אבל רק עד הסבלנות שלי נמשך. כשמדובר וקונצרנים פוליטי או מדינות, כי סבלנות היא ביחס הפוך ל המלחמה פוטנציאליים. תפישה זו שימושית קטנה של סובלנות נח עצמו בדרך שבה בני אדם להתבונן ולהסתכל על עצמנו. אנו מאמינים שיש לנו גישה אל אמיתות המציאות האובייקטיבית תלויים בנו-כמה משקיפים ולפעול מכוסה דו-קוטבי האמונה שיש לנו את האמת, או לא נכון. אם אנחנו מחוברים עם האמת, מנע מצד דה-לגיטימציה אותו. אם אנו רואים הלא נכון, נוכל להכחיש את עצמנו. קרי, מקבל כי כי את מה שאנו מכנים בטעות לא היא יותר מאשר דרך שונה אבל חוקי של לראות את העולם, של להסביר אותם. אפילו לא לקבל את זה לנו את עצמנו!. ראיתי את הפנורמה, ובכך מאבדת תחושה "הסיבה למצוא" או את "היה בו ממש" או את "לטעות" ועוד, וכתוצאה מכך מאבד משמעות של "סובלנות". מה היה סובל אחר אם אני חושב החזון שלו היא לגיטימית או חוקי כמו שלי? (אם כי לא בהכרח רצוי); סובלנות יעלם כמו הבחנה לשונית. סובלנות יכולה להתקיים רק אם ישנם כאלה אשר נחשבים בעלי ההרשאה "להיות מחובר עם האמת". נוכחות גרידא של הרעיון של סובלנות, משקף את הסתירות אנושי עמוק מאז אם הם ימחק, גרייס יהפוך consubstantial המעשה לעזוב להבדיל אותו. הוא פרדוקסלי חושב זה לשנות את המראה שלנו האונטולוגי על יקרה-להעלות באוב את קיומו של אמיתות מוחלטות-הוא לדלל את הרגישות שלה. הוא יעבור על סובלנות של איכות שפיר תכונה הטבועה של בני האדם, הבת זרז האהבה, האהבה של, כפי שהוצע על ידי בתואר הספר של Maturana, הוא אחד היסודות האנושי שנשכחה. אני מזמינה אותך לקורא לעיין בדף שלי או להנפיק את דעתם לדואר. אני ישמח לחלוק רעיונות על זה ועל נושאים אחרים לתמוך בפיתוח אישי, לגרום לנו יצורים מלאים ומאושרים יותר. מוריי.

כאשר חברה היא עוברת זמנים קשים פיננסיים, הרעיון של הכרזה על פשיטת רגל או פשיטת רגל נוטה לעבור במוחו של בעליהם. מהי פשיטת רגל? מה הם המאפיינים שלהם? מה ההשפעות זה יכול להיות על החברה לנושיה? האם זה מתאים בכל המקרים? למרות כנראה יהיו בעיות אחרות מעורב, ננסה לשפוך אור על השאלות הבסיסיות. הגדרת לתאר במילים פשוטות, פשיטת רגל הוא תהליך משפטי, מצב אשר חברה, מוסד או אדם כבר לא יכול להתמודד עם החובות שלא נרתעה או להמשיך ביטול תשלומים, הנקרא תשלומי חובה. התשלום נדרש סכום גדול יותר הנכסים, כלומר, גדול יותר מה החברה בצרות צריך לשלם. היא יכולה של החייב מסוג זה, שנקרא באופן חוקי שנכשלו, מצהיר חצרו פשיטת רגל והיא, אז נקרא גם משפט של פשיטת רגל ההכנסות לשגרה תחרות. בזמן שהוא מנתח המצב שנכשל כדי לוודא פשיטת הרגל שלך הוא אמיתי, מדומים, באיזו מדינה הנכסים שלך כדי לקבוע אם אתה יכול לדאוג חלק החובות עם הנכסים שלהם, ועם מה. התכונות שלו למצב של פשיטת רגל אינו נמצא שבו שנכשל יש רק כמה בעיות כלכלי או פיננסי. להפך, במצב של פשיטת רגל או פשיטת רגל, חדלות פירעון של החייב הוא בעיה כללית וקבועה, ולא רק הפסקתה של תשלומים.

זו פשיטת רגל היא מצב של כזה היקף כי זה בלתי עביר עבור שנכשל והופך שלהם חדלות פירעון ברור דרך אובייקטיבית להיתפס ע י הראיות שלהם של פשיטת רגל. השפעותיו כאשר יש הכרזת פשיטת רגל, החייב מעוכבת מהמינהל רכושם הממשל הזה עובר ההנהלה שלה. ואז להעריך מה הם הלוואות שפרעונן חלף, שכן אלה להיות הנדרש ולאחר מכן הגדר את זכויותיהם של הנושים כך יכול רק לטעון מהי אותם עד הפעם של הכרזת פשיטת רגל. זה לא רצון להפוך מקום ששום אלה תביעה לאחר ולא להם חובות על החוזה עם תאריך חזרה הכרזה זו ולאבד את הזכות של לתבוע בנפרד כדי להפעיל אותם טובין שנכשל. תובעים לאסוף ראיות, במיוחד את כל התביעות נגד פשט רגל, לשופט שמבינים כגורם. במקרים מסוימים של פשיטת רגל, במדינות מסוימות, החייב נכשל עוד שומרים על הזכות לבקש מזון כל הנושים. אף על פי תקנות פשיטת רגל שונים ממדינה למדינה, תכונות נוטים להיות יעילים בכל חלקי העולם, אלה הרשויות המקומיות יכול להנפיק נוסף על אלה.

ב- 2007, כבר יש לי כרטיס אשראי יוקרתי ולא נוחות, זה הכרח. במדינות מסוימות זה עשוי לא לשכור רכב, לשכור חדר במלון, או קניות באינטרנט ללא כרטיס אשראי. אם אתה רוצה טלפון סלולרי, כנראה שתצטרך לרכוש דקות תשלומים מראש, לא יוכל לעשות זאת אלא אם יש לך קצת פלסטיק עם השם שלך. ללא כרטיס אשראי, אתה צריך לסחוב לכל מקום את כמות גדולה של כסף במזומן, יוצאים בתדירות גבוהה לבנק או לקנות, בתקווה כי צ'קים אישיים שלהם יקבל אותם. יתר על כן, כרטיסי אשראי יכול להציל את חייך במקרה חירום. והגרוע מכל, אנשים שאין להם גישה לאשראי נוטים יותר להשתמש במתקני ההלוואות.

. תחשיב את זה: אם חד הורית חייב לעשות פתאומי, בלתי צפוי, בהוצאות לדוגמה תיקון של הרכב שלך שווה 600 דולר מה אפשר לעשות אם אין לך את הכסף? אתה צריך את המכונית ללכת לעבודה, אתה לא יכול להרשות לעצמו ללוות את הכסף בני משפחה או חברים. היא החליטה להשתמש את ההלוואה את החנות המקומית ולשלם רק על 530 אחוז ריבית טה (שיעור שווה ערך שנתי). אם, מצד שני, היה כרטיס אשראי עם מינימום של 600 דולר זמין, זה לא היה להשתמש ההלוואה של נוכלים אלה ולשלם הרבה ריבית נמוכה יותר. הרבה אנשים משתמשים בשירותים של אלה המלווים, גם אם רק פעם אחת, להיכנס ספירלה בלתי נמנעת של החוב, בעבודה אשר כל השבוע כדי לפרוע את ההלוואות שלהם ולאחר מכן לקחת הלוואות חדשות כדי לעמוד בהוצאות השבועיות שלהם.

אנשים המשתמשים בכרטיסי אשראי באחריות לעולם אינם קורבנות של מצב זה. עוד הוסיף היתרון של שימוש בכרטיסי אשראי היא, אם נעשה שימוש באחריות, הם עוזרים לארגן את התקציב עצמו כי הם לעזור לך לעקוב אחר ההוצאות שלך. טכניקה פשוטה היא להשתמש בכרטיס אשראי לשלם באופן אוטומטי את העלויות החודשיות חוזרות (טלפון, טלוויזיה, שירותים ציבוריים, וכו '), כדי לקנות מצרכים, דלק, ובשלישי עבור כל הוצאות אחרות (בידור, מסעדות, וכו '.). מגיעים החשבונות בכל חודש, באפשרותך להשוות מה הוא בילה טעמים ביחס לצרכים האמיתיים ובצע את ההתאמות לפי הצורך.

הוא לא סוד כי זה הרבה יותר מהיר להשגת תעבורה מוסמך דרך ה קמפיינים של פרסום בגוגל. אך התוצאה לא צפוי תמיד. קמפיינים בגוגל הם אחד הכלים החזקים ביותר כדי להשיג את ההשפעה הרצויה-לונג על מכירות, ואת הביצועים של האתר. עם זאת, הנוסחה אינה מיידית. למרות קמפיין גוגל אדוורדס הוא ישיר, ההצלחה לא תמיד מובטחת.

הם וריאציות רבות אותם, זה צריך להיות מוגדר כהלכה כך הוא יכול לשחזר אותה הפוכה, להשיג רווח. ללא ידע מדויק וניסיון, להשיג את זה בלתי אפשרי. אם כך, מהי הדרך הנכונה? אפשר להשקיע כמות ניכרת של סוכנות המנהלת שלנו קמפיין גוגל אדוורדס, אך זה היא פתרון לטווח קצר, לא יפתור את הבעיה לצמיתות. באופן זה, מצד אחד תמיד דיכאו מצדדים שלישיים, מי, הרשו לנו להיות כנה, אנו לא יכולים להבטיח מסוימים מאשר כמה upstarts עם הניסיון שווה יותר. ומצד שני צד, לא כדי ללמוד את הסודות של גוגל אדוורדס. נוכל גם לאבד היקרים חודשים מנסה ללמוד כיצד לנווט את המים בוגדני של גוגל אדוורדס. כאשר אנחנו לומדים איך לבחור מילות מפתח, הגדרת החשבונות שלנו, המתחרים שלנו מוכרים כל מה אנו לא מוכרים. הכביש בלימוד עצמי יכול להיות ארוך וקשה ללא מדריך, בלי מישהו כי לנו מראה איך לעשות אותם דברים זה אפשרי הרבה יותר פרודוקטיבי.

אתה יכול להרשות את זמן ההשבתה כזה בעסק שלך? אם התשובה לשאלה זו היא שלילית, ואז לשלוט גוגל אדוורדס הוא בשבילך. זהו הספר האחרון שיהיה עליך ללמוד כיצד להפיק את המרב Google Adwords שלך קמפיינים. זו השקעה זה, עשתה פעם אחת בחייה, היא amortised תוך זמן קצר לא רק תוכל לאחזר מושקע, אבל זה יהיה אפשרי תמצית רווחים גדולים בהשקעה קטנה מאוד. הסוד טמון להשגת יעילות מרבית, לא יהיה חייב לסבול הודעות זה ללכת לאיבוד. לחזות אירועים שולטים גוגל אדוורדס. הספר הזה יסביר שלב אחר שלב, כל מה עליך לדעת, בטווח הראשון, פותח יש בגוגל. לאחר מכן, יהיה אחראי על נקודת מפתח: בחירת מילות מפתח. לא רק זה, אבל זה יסביר איך לכתוב הודעות יותר מוכרים, לבחור את האנשים שרואים את המודעה שלך, בחר יחד עם איזה הודעות אחרות רוצה לצאת הרשימה, ובמקרה הזה אתה לא רוצה להיראות, וכו '. ישנן חלופות רבות, החלטות לקחת. שולטים גוגל אדוורדס ללמוד כיצד לעשות זאת בקלות וביעילות. לא תחמיץ את ההזדמנות וללמוד על עצמך מה עד עכשיו היה הכי יקר של סוד רבים: כיצד לנהל קמפיינים בגוגל עם הצלחה מירבית.

אנחנו יודעים Jesucristo מטיפים במזרח התיכון, הוא ממוצא יהודי מן המאה ה-1, Senedrin של הזמן שלו מגנים אותו למוות, על-ידי לו הטפה ותורתו בניגוד דתיים אורתודוקסים של זמנו. נענש עונש מרבי של cruxifición, גם פגע בו עם חנית ולקבור אותה. ההיסטוריונים תיאר היסטוריה זו פחות או יותר טוב. התשוקה שלו הולידה כריסטיאן הדתות שולטים הקתולית. מה זה rumurando הזה, ארגון מסתורי ממוצא צרפתי, מסדר ציון (כי זה מוזכר בספר שנוי במחלוקת, צופן דה וינצ'י) טוענת שיש לה מספיק ראיות כי ישוע המשיח נשוי מריה מגדלנה, שבו הופיעו על פי המסדר, שושלת המכונה של Merovingians. בנוסף באגדה זו הצטרפו אחרים כמו העיר של רנר-le-Chateau, השוכן בפירנאים, שבו ככל הנראה מסתתר מפליא אוצר זה נערך על ידי הקטארים. מסדר ציון היא חברה סודית המוקדש שומרים על המסתורין חשוב. על מנת לשמר שלה כוח וכסף, בלי conpetencias, הכנסייה הקתולית, מוסתר הסודות האלה, כמו גם את הדיוקן של ישוע המשיח שצוירו על ידי פדרו השליח, מי בקנאה ocultandolo כך הקהילה שלהם. דעת הקהל השמרני. אין ספק שישו הוא דמות הנשאר הקולקטיבי, מאז הקמתה העירו על inteminable רשימה של תיאוריות והפנטזיות לגבי הלידה, משפחה, מקום מוצאם עד הופך אותו לאחד מרתק יותר בהיסטוריה המודרנית שלנו. תיאוריות מבצרים עוד זה נשמרו עד היום הם לא מת, כי הוא נשוי. מריה מגדלנה, מי היו גם ילדים. מכל התיאוריות מגובה על ידי חוקרים השמרני. תיאוריות אלו אינה מאשרת להם את הכנסייה הקתולית, הארגון עם כוח גדול, אשר למעשה נשמר מספר סודות כמו הדיוקן שצוירו על ידי השליח פדרו, פקודה במשיח ישוע כדי לצבוע. כל התיאוריות האלה לוקחים בכוח מאז שהוא התחיל את לידתה מחדש של העידן החדש. מקור.

אין ספק כי בהינתן התכונות דינמי, תחרותי השתתפות חברות התרחיש הכלכלי הנוכחי, שבו הם לקחו יתרון על הגלובליזציה, פתחים כלכלי, שבו q חברות רבות השיגו הצלחה שלהם, תודה בחלקו על-ידי ניהול נכון, מעודכן להמציאות של ההווה. היום מגלה ניהולית סגנון חדש יותר חזון, אסטרטג, יוזם וחדשניים. ניתנה למה שחלק קראו את לידתה מחדש של הנהלה חדשה, שבו מנהל הידועה יותר עצמו, שבו הם יותר בנוח עם הזרימה של שירות, אנושי יותר, יצירתיים יותר אינטליגנטי. פרופסור ניהול קליפורניה באוניברסיטה של Souther, מנהל ההתקן של ג'יי מייקל, מצביע, כי התעשייה דגם ישן נדרש בעיקר אנשים שהיו גם ממוקד מובנית, אנליטיות, פעולה מוכוונת. במילים אחרות, אשר לעבד את המספרים ולשלוח את התוצאות. אך, בעוד אנו לכוון עצמנו, אנו פועלים החדש גיל מידע מואצת, נדרש סגנון ניהול חדש, מנהל אשר יצטרכו לפתח מחשבה בעלת ניתן לפנות קיבולת, מספר פרספקטיבות לשים השינוי נמצא בכל מקום, משמש הרבה מידע., ראה איך זה הולך לכיוונים רבים.

בהחלט דורשת סגנון חדש מקדמת את המידע. כאן, כי היא מתעקשת שהוא הכרחי להפעיל את הכנת האינטואיציה אודות העבודה, שילוב ראשית, קבוצת אפשרויות, לא סביר, אך אירועים עם פוטנציאל לעורר מחשבה חדשה, מגיע מבנקים המרוחק ביותר חשב התקדמות בנושאים אלה. שנית, התחשבות, המציאות מסוימים של סדר אבולוציונית כבר נראית לעין. לקחת בחשבון, כי אם מנהלים לא מודעים ערך רב יותר למידע החברה לא לשתף פעולה, פשוט שמעתי אותו אומר, מצטער, אבל זה ציוד חשוב לזהות היא פעילות חדשה זו, אשר מתבצע בחוץ, אם לא הם מביאים ידע מיוחד המקבילה לחברים אחרים בצוות, ואז לא צריך להיות מופתע על השאלה: למה זה יותר עליך לשלם אותם?. זה יהיה יותר טוב להיות הממונה על המנחה למיצים טבעיים של מחלקת משאבי אנוש.

מרכז למנהיגות יצירתי ב גרינסבורו, Noer דוד, כמה מעמיתיו שכנע את, כי הנתיב הכלכלה החדשה, המיומנות העיקרית של ההנהלה לא ייתכן יכולת למידה ללמוד דרך טכניקות חדשות אשר יכול לפעמים להיות כואב, אבל לזהות בבירור נושאים, מצבים, לתת דרך חוויההחזון של ידע לענות על האתגרים וההזדמנויות עם פעולות מודרניים. זכור, מבוגרים צריכים ללמוד לא אלא אם הם רואים את הצורך לעשות זאת. אומר Noer, מאשר כדי להיות נתון לחצים מסוימים אם הם יכולים ללמוד או יכולה ללמד לשם כך. כדי לשמור על בקרונות להתקדם בעולם של טכנולוגיה, ציוד ושינוי של אפשרויות, יש לקחת בחשבון מספר הצעות שסופק על-ידי ויקי Farror, מנהלת פיתוח כוח, ניהול, עבודה של סאן מיקרוסיסטמס: ללמוד את מקצוע או שדה של ידע זה לצדו של מה שקורה שם. כמו כל עסק, חפשו את איכות ושביעות רצון הלקוחות. גם אם הלקוח הוא מישהו ארגון נוסף, כמו dentrote הראשי שלו. חושבים שאתה חברה. לדעת את שוק היעד להשקיע הצמיחה שלהם, פיתוח להגדיר את המוצר או לשירות ניהול חדשים, יצטרך להתמודד עם מצבים הדורשים תגובות, פעולות, פתרונות המסייעים תיקון בעיות, בין היתר, כמו: נוהלי פיקוח ירודה. העדר תרבות ארגונית מוגדרים היטב. עניין מועט הכשרה ופיתוח הצוות. שימוש לא תקין של הפוטנציאל של ההון האנושי הנמצא. מחסור ביחסי הגומלין מוטיבציה לצוות. העדר ניהול מדדי להשגת פרודוקטיביות טוב, העדר תכנון אסטרטגי. העדר ניהול טוב של ניהול טכנולוגיה שיווק מודרני לא מתאימות. אחריות הקטן של תחרותיות. קצת השתתפות של צוות קבלת ההחלטות. טיפול לקוי של המשאבים שיש לנו. העדר חזון והכשרה ניהול מודרני. אי יעילות שילוב וניהול של קבוצות. הסתגלות לקויה על שינויים, מוגזם התנגדות לשינוי ניהול עליך בנוסף לאמור לעיל, לתת ידע חדש הפעלת שלב: להזדהות עם יעילות, אפקטיביות, מבוסס על פילוסופיה אסרטיבית השינוי, על מנת לתת דרך פרדיגמות חדשות לפיתוח צוות. להחדיר אחריות, מחויבות צוות, פיתוח של הזדהות עם המטרות האסטרטגיות של הארגון. צור תגבורת של ערכים, אתיקה של תוכניות. לעודד את חברי הארגון לפיתוח ושיתוף של חזיונות אישי משלהם. לפתח למידה אשר יאפשרו להם לנצל הידע. לקדם את המודעות תכניות כדי הקולקטיבי הארגוני, במטרה לחנך אנשים כדי להפנים את התרבות הארגונית כיתרון תחרותי בניהול עסקים