סגנונות וסוגי של סגנונות המנהיגות של מבט מנהיגות זו מתמקדת הסגנון המשתמשת מובילה בהתמודדות עם הכפופים לו: אחד מונחה המשימות, עובדים אחרים. מוכוונות-משימה ישיר כפופים ומנהלי לפקח עליהם לוודא כי הפעילות יבוצע לשביעות רצונך. סוג זה של מנהלים מודאגים יותר השלמת העבודה, התפתחות וצמיחה של הכפופים להם. מנהלי מונחה על-ידי העובד לנסות להניע אותם, במקום לשלוט עליהם, לעורר את הקבוצה כדי לבצע את המשימות. באופן דומה, כמה חוקרים ב אוניברסיטת מישיגן הבחין בין מנהלי התמקדות הפקה ומנהלי התמקדות עובדים. בזמן האחרון אני מתחיל מאוד להעריך את מייקל שטיינהרט. הראשון מאורגנים מטלות בית, הזמנת שיטות יש ליישם, והתנור העבודה של כפופים. האחרונים עוררו את ההשתתפות בהקמת ביטחון השראה ומטרות. אפור ניהולית ומערכת Likert התעוררו מאוחר יותר, הם משלבים סגנונות מונחה משימות ולעובדים.
רשת ניהולית בעיקר מציעה ארבעה סגנונות מנהיגות: 1.1-סגנון ניהול הוא ארגון עניים, עם עניין מועט צוות והפקה; הסגנון 1.9, שנקרא קאנטרי קלאב, מציג עניין רב על-ידי עובדים וייצור קטן; 9.1 סגנון. נקרא סמכותי או על-ידי פעילות, עניין רב המצוין הייצור ויעילות ומעט על-ידי עובדים; סגנון 9.9 הוא צוות ניהול עם התעניינות רבה על-ידי ייצור ועובדים. מערכת Likert Rensis Likert, כדי לשלב את קטגוריות של הכיוון פעילויות ושל עובדים, פיתחו מודל ארבע יציעים: 1 מערכת מנהלים לקחת כל ההחלטות הקשורות לעבוד, יש אמון הכפופים לו חופש פעולה מסוים להגיב עליהם; מנהלי מערכת 2 לתת פקודות, אבל כפופים יש חופש פעולה מסוים להגיב עליהם; מנהלי מערכת 3 לקבוע מטרות ולתת הוראות כלליות, לאחר מכן לדון עליהם עם עובדיו; לבסוף, מערכת 4 מחפש הארגון: הקבוצה מגדירה את המטרות ואת החלטות הקשורות לעבודה. מנהיגות סגנונות או מטרות מערכת הייצור 3 עניין מועט משימות הרבה עניין בניהול כוח אדם של קאנטרי קלאב מערכת 4 עניין רב במשימות עניין רב בניהול כוח אדם בניהול המחשב בעוניו עניין מועט משימות עניין מועט ניהול משימות אישיות מערכת 2 הרבה עניין במשימות עניין מועט מערכת 1 ביטחון או משימות לעובדים או נמוכה החלטות אישיות או אמון סוגי מנהיגים למנהיגות התמקדו הייצור. הוא נבדל על ידי:-קשיחות כללים עבור המשימה.
-תכנון עבודה כל פרטי שלו. -פיקוח קפדנית. מנהיגים התמקד עובדים. הוא מאופיין על-ידי:-, להניע עובדים – הזוכה אמון וכבוד כדי לשפר את הביצועים. מנהיגות שישה סגנונות לעיתים מנהלים השימוש: א. בסגנון Cohercitivo. זהו הסגנון יעיל לפחות ברוב מצבים. סגנון משפיעה על האקלים של הארגון. גמישות היא הדבר הראשון לסבול. החלטות, מעל עושה רעיונות חדשים מעולם לא בא אל האור. אנשים מרגישים כי אתה לא יכובדו; בתורו, נעלמת תחושת אחריות: אנשים מסוגלים לפעול על דעת עצמם, לא מרגיש "הבעלים" של העבודה שלהם, לא תופסים הביצועים בעבודה שלהם תלויה עצמם. (ב) ייקנו מנהיגות. יש גם השפעות שליליות רבות על מערכת החיזוק. רוב העובדים עם ביצועי עבודה טובה המונעים על-ידי משהו יותר, מלבד הכסף שהם מקבלים עבור שכר שלהם – מחפשים סיפוק עבודה כל הכבוד. סגנון ייקנו corrodes גאווה כזו. סוף סוף את הסגנון, בטל את אחד מהכלים הבסיסיים של המנהיג: להניע אנשים מציג אותן כיצד העבודה שלהם יתאים למשימה גדולה שכל אחד בשיתוף ארגון בחלקים שווים. העדר ראייה טובה כרוך הפסד של בהירות ומחויבות, ואנשים העלים בחוץ כדי שלך הבעלים של עבודה עבודה, תוהה: מה זה משנה את כל זה? "." ג הסגנון כיוון. היא מנהיגות יעילה הרבה יותר, בעיקר, לדוגמה לשפר את בהירות. המנהיג מגמה, הוא חוזה; הוא מניע אנשים על-ידי שטיפה אותם כיצד העבודה העבודה שלך משתלב בצורה מושלמת התמונה כולה, אשר בוחנת את הארגון. אנשים שעובדים עבור מנהיגים עם מנחה סגנון זה, הבין בצורה מושלמת את עבודתה העבודה בענייני יודע למה. גם המנחים מנהיגות, ממקסם את מחויבות המטרות ואסטרטגיה אפקטיבי של הארגון. מסגור משימות בודדות בתוך חזון גדול, ראש המגמה, מגדיר תקנים ההופכות אותה פונקציה ביעילות במציאות של החזון בחברה שלך. מובילה מגמה, מתאר באופן יעיל את נקודת הקצה שלו, אך בדרך כלל העלים הרבה חדרים, אנשים לאתר שלהם באופן יעיל. הנחיית המנהיגים, לתת לאנשים את החופש לחדש להתנסות, לקחת סיכונים מחושבים חזון. d בסגנון Afiliativo. אם corcitivo מובילים כוחות אדם כדי "לעשות מה שאני אומר", ומנהיג afiliativo מעיד מתבקש 'בוא איתי', אומר לאדם "אנשים באים הראשון". סגנון מנהיגות זה סובב סביב אנשים–מי להעסיק אותו, הערך היחיד, הרגשות שלהם מעל משימות ויעדים. המנהיג afiliativo, מקפידה מאוד pra עובדים שמחים תמיד, מערכת היחסים ביניהם היא הרמונית יותר. מנוהל דרך פיתוח קשרים רגשית, ואז להרים את התוצאות הנחשק של גישה זו, בעיקר משום שהוא מפיק נאמנות חזקה. סגנון Afiliativo, יש גם השפעה חיובית מאוד על תקשורת. אנשים שאינם נוחים בינם לבין עצמם לדבר הרבה. הם חולקים רעיונות והשראה. סגנון Afiliativo, בהדרגה הגדלת הגמישות; חברים אמון הדדי, הפעלת החדשנות, סיכונים לקיחת הרגלי לפתח באופן מלא. א. סגנון השתתפותית. על-ידי משקיעים זמן קבלת רעיונות ותמיכה של העם, מנהיג מקדמת את אמון, כבוד ומחויבות לקבוצה שלך. כדי לאפשר לעובדים יש קול בהחלטות המשפיעות על המטרות שלהם, ואת האופן בו שהם עושים את העבודה היומיומית שלהם, המנהיג השתתפותית הגבירה את הגמישות ואת האחריות. כדי לשמוע את החששות של עובדים, המנהיג השתתפותית לומד מה לעשות כדי לשמור בחיים גבוהה מוסרית. בסופו של דבר, בהתחשב בעובדה שיש להם הצבעה בקביעת מטרות והפרמטרים שלה כדי למדוד את ההצלחה שלהם, אנשים עובדים בסביבה השתתפותית שלו נוטים להיות יותר מציאותי לגבי מה יכול ולא יכול לעשות. טמפ הסגנון חקייניים. כסגנון ייקנו סגנון חקייניים הוא חלק הרפרטואר של מנהיג, למרות שהוא חייב בינוני השימוש שלה. ברקע, הבסיסים של הסגנון חקייניים נראה להערצה. המנהיג קובעת סטנדרטים גבוהים ביותר של ביצועי עבודה, אותם לקהל הרחב. האובססיה הגדול שלו, היא להפוך את הכל טוב יותר ומהירה הרבה יותר, ו דורש סכום כך כל האנשים של שלה סביב מלא תאימות אלה קריטריונים טכניים. במהירות, מזהה אנשים עם רמות נמוכות של ביצועי עבודה והוא דרש הרבה יותר. אם הם לא לגמרי עונים על הציפיות שלהם, הכעס מחליף בהדרגה, עם יכולת הרבה יותר אנשים. במבט ראשון, נראה כי גישה כזו לשפר את התוצאות, אבל tristemene לא כל כך פשוט. סוגי מנהיגות desingado מנהיגות: שמשמעותו לקיחת אחריות עבור הקבוצה ומדריך הקבוצה לקראת המטרות שלו יקבע כיצד הקבוצה יכולה לענות שלה חסיד הפעיל של מטרות: מה זה אומר לתמוך בצע את המנהיג איזור להשתתף בתהליך קבלת ההחלטות של הקבוצה לתת רעיונות וצריכים בהירות מלגת המנהיגות: כי פירושו עבודת צוות יחד ולתמוך אחד לשני כדי להגשים את מטרות הקבוצה כל חבר צוות רואה את מה שצריך לעשות ואת עצמם מקל על-ידי מנהיגות: משמעות הדבר היא כל אדם אכפת אם אותו כדי להיות מסוגל לטפל בקבוצה כל הפניות התו היזמה ואישי: סטונר, ג'יימס; Frreman, אדגר, גילברט, דניאל, 6a בעריכת, Pretince-הול, מקסיקו, 1999. רצועת, רבי סגנונות מנהיגות. מסמך שאוחזר ב- 4 / 11/08 לניהול אתה היום 110 לא. ביוני 2003