מודל של הארגון, מודל של המדינה

לפני כמה חודשים, כאשר התחלנו כדי להגדיר היכן לכוון את עצמנו, אנריקה (יועצת שלנו) בפנינו עם החלטה חשובה מאוד וקשה, בוחרים עבור 2 מודלים עסקיים שונים מאוד: * ההתפתחות מותאם אישית, הקלד מפעל התוכנה, שבו הדבר העיקרי עובר על-ידי קבלת לקוחות שרוצים לפתח פרוייקטים מותאמים אישית, למכור אותם האיש שעות, זה יכול להיות עם מצב פרויקט המנוהל (באחריות כוללת) או לא (ידוע גם בשם גוף-קניות); * מוצרי תוכנה, שבו החברה עוסקת בחיפוש אחר הזדמנויות עסקיות חדשות שבה התוכנה לעשות את ההבדל, המזוהה פעם אחת הזדמנות זו (הדורשת בניתוח טכני וכלכלי מעמיק של התחרות, לפי דרישה, דרישות, וכו ') מפתחת המוצר, עבור שבו צריך השקעה חזקה, השקת מוצר, לאחר מכן, אם הולך כל תכנית הרעיון הוא כי מכר הלקוחות מוצר עם ערך מוסף גבוה, שבו שעות האדם להתפתחות הופכים משני. על-ידי הלאו מוטים כי זה אמור להישמע למה שכתבתי, חשבון נראים לעין כי בסופו של דבר החלטנו ללכת לפי המודל של מוצרי תוכנה, הרעיון שלי היא קצת יותר כי בדרך זו בחרנו. ראשית יצוין כי הרעיון הראשוני שלנו בהחלט להתחיל לחפש לקוחות להפוך התפתחויות מותאם אישית, שהיא כמעט השלב הראשון טבעי, שלמעשה רוב החברות פעל לפי מודל זה, בהתחלה עשינו משהו במובן הזה. ברגע התחלנו שאלונים ל איפה הולך, התחלנו להבחין כמה דברים כי אף-על-פי הם לא נורא ולא קפדנית, הם החסרונות של מודל התפתחות אישית: * ממסדית הלאומי הן כמו בינלאומיים, להחמיר על ידי העובדה כי בתוך ארגנטינה בשנים האחרונות והמשכורות עלו הרבה, וזה כבר לא אותו כאשר מתחרים ברמה בינלאומית שבה התפתחות המחירים כבר כמעט כמצרךהרווחיות של חברות מסוג זה הוא קטין; * עלויות נמוכות יותר הלחץ ביממה/האדם להתחרות; * הרבה במועדוני כאשר החברה מתחילה לגדול, חלקית בגלל הלחץ של לא לשלם גם להיות מסוגל להתחרות, בחלקו משום בדרך כלל הפרוייקטים מתחילים להיות לא כל כך נוח או שמח בשביל כולם, ומי הם נופלים בפרויקטים כאלה מתחילים לחפש חלופות; * באופן כללי, רוב הדברים שמתרחשים בסוג זה של חברות כאשר הם מתחילים לגדול, כל אשר עוברים דרך אחד לסבול אותם, הם בעצם נתון מכיוון במודל זה עסקים ', הרווחים מבוססים על מה תוכל לעשות ביממה/האיש המפורסם כעת, במדינות עם מטבעות undervalued כדי גם מנסה לנצל את שער החליפין; שוב, אלה הם רק כמה חסרונות, לא אומר למרות זאת מודל של סוג שניתן קדימה, ואכן הוא מלא, אני יודע כמה חברות אשר בנוסף ללכת היטב, הן מקום טוב מאוד לעבודה. לעומת זאת, המודל של מוצרי תוכנה יש גם החסרונות: * השקעה חזקה לשאת קדימה התפתחות ראשונית, מאז עד הוא לא מוצר, אין מה למכור ולהתחיל שיש הכנסה, השקעה זו לא רק ניתנת בזמן אלא גם בכסף; * הרבה סיכונים בהתחשב בזה עד שאתה באמת אתה לא מתחיל להצליח, אשר יכול להוביל לא פחות משנה, אין ודאות כי זה יכול לשחזר את ההשקעה ולהתחיל להיות רווחית, כאשר אני מדבר על וודאות אני חושב שאני טועה, מה שקורה הוא שיש לך פחות חוסר ודאות, פחות סיכון; ברור כי זה יהיה טיפשי לחשוב כי כך רבים חברה שיש שאמון על פיתוח מותאם אישית, יש יתרון חשוב עבור אלה, היתרון הגדול הוא כי בטווח הקצר הן חברות רווחיות, הייתי אומר כי הם רווחיים מכמעט אפס-יום, אינם דורשים השקעה מצוינת עם סיכון לטווח ארוך, אבל הצמיחה מתחיל לקבל מסובך בגלל המבנה כי היא להרכיב, אשר חייבים להישמר ולהמשיך באותו זמן מתחרים, אז היום של החברה מתחילה להתרחק גדל יותר מאשר האידיאל שהיה בעת שהתחלת, להגיע לנקודה שבה כבר לא משהו די נחמד. מודל פיתוח של מוצר אשר נמכר ללקוח הם לא שעות האדם לפתח הרעיונות שלהם, אשר נמכר ללקוח הרעיון גילמה במוצר, זה יש ערך גבוה מאוד הוסיף כי שמוביל בדיוק יש רווחיות גבוהה, לא להסתמך על הערך של האיש/ביממה כדי להתחרות או להיות רווחית, זה גם מוביל אותנו למודל עסקי שבו יכול אכפת הרבה יותר אנשים מעורבים של מהווים קבוצת עבודה מאוד מענייןאיכות מעולה ומותאם במיוחד, הייתי אומר כי הוא עיגול שמח, ברור כי כדי ליזום את מעגל זה יש הרבה עבודה. השתקפות על שינויים דגמים: * חברה ותיקה כבר המודל שלו היה פיתוח רק כדי למדוד, היא חברה כי כאשר ברצונך לשנות את מודל זה הולך למצוא כי לא, על-ידי המבנה יצרו את הצורך לשמור על זה, שינוי של המודל הוא מאוד מסובך; חברה מבוסס על מודל של פיתוח מוצרים, אשר הגיע במקרה אחרי פעם השקעות צריך חלק אוטומטי מימון, ולעשות אותו באמצעות ערכת פיתוח מותאמות אישית מסוימות, היא חברה יכולים לצאת ולבוא במהירות על פי מודל זה זמני, אם יש לך יעדים ברורים, שינוי זמני של המודל היא פשוטה; אני להסיק על-ידי הפיכת באנלוגיה כי היה חשוב בהחלטה זו: * התפתחות אישית, הולך מאוד יד ביד עם הרעיון של יצואן של חומרי גלם, במקרה שלנו טוב מאוד גולמית; * פיתוח מוצרים, הוא כמו מודל של המדינה בהם נעשה שימוש בחומרי גלם לייצוא סחורות עם ערך מוסף גבוה; ברור כי מדינות אלה האחרונים לקנות חומרי גלם הראשון, אלה בתורו קנו אותם המוצרים המוגמרים, זה ברור יותר אשר מסתיים לאבד עם זה…

1 + 1 = 10. אומרים: האמת היא כי אם אני הולך להפוך חברה, אני חושב במודל ארץ שבו במקום לייצא צמר, להפוך את סוודרים. זהו פשוט שמסכמת היום מה נובע החזון שלי של החלטנו להעביר זה המודל העסקי, מקווה כי הוא היה מעניין הם יכולים לספק את הערותיהם להתפתח רעיונות אלה. גלוק רוברטו רוברטו. מודל של הארגון, blogspot com מודל של המדינה. com/2008/03/UN-Modelo-de-empresa-UN-Modelo-de-Pais. מהנדס מערכות של יזם ארגנטינאי HTML