כדי לזהות הצרכים של פיתוח בארגון מספר השלבים בהם מטופלים בדרך כלל ללא ובהקפדה די, סיום בתכניות לא מיושר באסטרטגיה ארגונית או על צרכיה האמיתיים של כל אדם שומה: לאסה הציע הם שלבים: i. לזהות את צרכי הדרכה פעילות זו באזור מכוונים זיהוי הפעילויות הדרושות עבור האזור כולו. כדי לזהות אותם נחשבות: התרומה הצפוי של האזור עבור השגת היעדים האסטרטגיים. קווים מנחים אסטרטגיים של האזור לפי יעדים ארגוניים. קיומו של פרוייקטים חדשים כדי לפתח או לפרוס בתוך האזור. לנתח יש ציוד חדש או טכנולוגיה באזור. עבור פעילות זו, הוא רלוונטי לסקור את המשימה ואת המטרות של החברה, כמו גם את התרומה של האזור.
II. זיהוי צרכי ההדרכה של העמדות, תפקידים מטרת פעילות זו היא זיהוי צרכי הדרכה בסיסי תחומי האחריות ואת חובותיו של Office. חשוב להבחין בין אימון הוא לא לפגוש את הדרישות הטכניות של העמדה אך אליו משלימים, לסייע למטב את ההתפתחות של התרומה הצפוי של כל משרד. כדי לזהות אימון זה צריך להיות: ישנן שיטות חדשות של עבודה או טכנולוגיות למטב את הביצוע של פעילויות? לפיתוח של פעילותה, ההצבה לעדכן כללים או חוקים הנדרש? עבור פעילות זו, הוא רלוונטי לסקור את תיאור מיקום. ג. זיהוי צרכי הכשרה של עובדים פעילות זו מטרות לזהות את צרכי הדרכה של כל אחד מהעובדים מבוסס על להתאמתם כפרופיל.
כדי לזהות אימון זה צריך להיות: אילו כישורים צריך חיזוק בהעובד (מיומנויות ארגוניות)?. האם אתה מוכן להניח החגים החדש של זמני החלפת תפקידים או העדר המחזיק?. האם אתה מוכן להניח חדש? פונקציות או שימוש חדש של ציוד וטכנולוגיה ספציפי לפונקציות שלהן? אינה הפרופיל המתאים לצרכים של comportamentala פוסט, אינטליגנציה רגשית?. האם יש לך מטרות ויעדים המוגדרת על ההתחייבויות ביצועים הדורשים הכשרה ופיתוח? עבור פעילות זו הוא הציע כדי לסקור את תוצאות של בדיקות פסיכו-טכניים ו/או פרופיל על העובדים, האדם/פוסט ויישור תוצאות הערכת ביצועים של עובד. ד. השוואה מול הצרכים. התפתחות האדם ההיצע בשוק בשלב זה עליך לפתח אחראי ההתפתחות האנושית, לאחר השלמת שלבים קודמים כבר בהתבסס על ניתוח פנימי כדי לזהות את הספקים הטובים ביותר לצרכים שזוהו. אם אתה רוצה לדעת יותר על נושא זה ועל אחרים בפסיכולוגיה, או אם ברצונך להפוך אותי ללא תשלום וייעוץ אישי מקוון מזין בוגוטה פסיכולוג a קולומביה, תרגול נוסף בטיפול קוגניטיבי a התנהגותית בוים על ידי פסיכולוג, סופר, בעל טור Riso וולטר ארגנטינאי. מומחה בשיטות אבחון, הערכה, פיתוח ההון האנושי בארגונים עם דגש על ניהול להשיק. יועץ בינלאומי. מנהיג הפרוייקט ומנהל של אימון תהליכים חשובים ארגונים פרטיים וציבוריים בכל הסקטורים הכלכליים של המדינה אמריקה הלטינית. מבקר איכות ISO 9001: 2008.