אזעקות, חסרונות הארגונים היום

מידע כללי התנהגות דינמית של תרחישים כלכליים הציג תחרותיות מאוד תובעניים, הנשלט על ידי הנוכחות של מוצרים, שירותים עם חותמות איכות, הגשמת תקני האיכות הבינלאומיים הכל מתוזמן. כל זה עשה, בהן חברות לפעול ביעילות בהם, הם דורשים ניהול מסוגל cohesivamente לשלב את המשאבים שלהם, מבלי להזניח את מה מייצג הנוכחי יש צוות של הבאר מאומנים ומזוהה עם התפקידים שלהם, כדי להבטיח יעילות. זה יש לזהות את הדרך של מה זה התנהגות ארגונית המפגינים בחברות, הישגיו של הצגה אקלים, כמו גם כל אלה מחסומים, ופגמי, מכשולים היו צריכים להתגבר על להיות יותר מבצעית. מנהלים מסוימים מזוהים באופן מלא על חשיבות, היקף צורך משאבי אנוש טובים מפותחת, מיומן, מסוגל לתת דרך ההתנסות בפרקטיקה שלהם מיומנויות ויכולות להצליח פרודוקטיביות. שיקולים בסיסיים והיקף לא מפתיע לכן, אשר בא לידי ביטוי proactivity היום ארגונים נאבקים ליישם את תהליך עסקי תכנון מחדש, ניהול אסטרטגי, פילוסופיות אחרות. יישום מוצלח תלוי בחלקו הגדול את עקומת למידה את ההתנגדות לשינוי על פי אותו.

עדיין, איכשהו, המשמש קורסי הכשרה המסורתית במשך כמה שבועות כי רק יהוו חלק תוכנית לימודים לא הביצועים היומי של הארגון. D7%A8%D7%99%D7%98%D7%A0%D7%99%D7%94.aspx'>דניאל טאוב. יש צורך לארגונים לזהות את הצורך להשתמש בכלים גמישים כי יכול להיות פרוס במהירות ואת מראה תוצאות בזמן הקצר ביותר האפשריים. ומר. מישהו חיצוני לחברה ניתן בקלות לזהות נקודות בו, זהו עדיין יעיל. הבעיה היא כי אנשים עובדים בתוכו, מבינה אפילו הדברים הולכים הלא נכון, או אם הם שמים לב אליה, כאילו דבר לא קרה. ניהול צריך להיות מודע כי חלק של ה היבטים הרע של חברה, מבחינת התפתחותם עשויה להיות הבאים: כמעט אף אחד לא מאושר על-ידי דברים הקשורים לעבודה. דברים שאם לרגש הם מתוך העבודה. רק את המשכורות שלהם, החופשות שלהם בתי הארחה שלהם משנה אנשים.

היחס הוא: לא לעשות משהו שאין לך לעשות. ואז לעשות מעט ככל האפשר. הכל נראה לציון היום הכל נראה כדי לעבור בהילוך איטי…, עד שהגיע הזמן ללכת הביתה: אז נפעל במהירות. כשזה מגיע לעשות עבודה יותר טובה, מה קורה?, רבים נראה ריק. אף אחד לא מקבל אחריות יותר מאשר צורך. עו"ד אמסלם shines more light on the discussion. אם המשימה לא לצאת, היא הבעיה שלי, לא של אותם. כל כך פשוט מספיק לא צועק להם או לפטר. שיפורים; ייבוא לאף אחד כולם מפחדים של שינוי. אם הוא אמר, ' אם הם לא מתגעגע אליך תשוקה, יישאר ללא עבודה ', אבל זה רק פוגעת במוסר אותם ולקבל דברים גרועים. כאשר מנסה להניע אנשים, תוצאות, כאשר היא זמינה, הם זמן קצר. משתלם מעט מאוד תשומת לב זיהוי, ביצועים מאוד קטן השתתפות בקבלת ההחלטה לעבד מעט מאוד מוטיבציה לטובת היוזמה, יצירתיות. הוא אומר, כי חברות רבות כדי לנסות לשפר מצבים אלו ניסו שיטות רבות, כמו: שכר איכות מדבר עיגולים מוטיבציה יותר איכות חיים גבוהה בארגון העבודה שיטוח של צוותי עבודה מערכות טיפים פלוס אימון תקשורת קרוב יותר יחסי האבטחה הטובה ביותר בעבודה מנהיגות שיתופי הכשרה ופיתוח של תוכניות אחרות. אחרים שיקולים מאז אז, פנים חברות מכשולים אחרים בפני ביחס היעדר פיתוח טכנולוגי להבטיח את הפרודוקטיביות שלהם על פי התכונות, מאפיינים את מוצרי שהוצגו בו איכות היא יתרון תחרותי. כאשר מקרה, אכן לא ברור, ונצואלה הרוב המכריע של תעשיות קטנות/בינוניות לא פיתחו טכנולוגיה משלה, טכנולוגיה אשר רכשה ממדינות מפותחות, שבו חברות נתנו דרך תלות כי יש מצומצמת פיתוח ומחקר טכנולוגי משלה. על פי כאן, אשר נכתבה, כפי Dalmary סלזר, רומרו חרארדו, להצביע, כי חברות ונצואלה קטן, הם בעיקר נחשב כמו סקטור חסר תלויים הטכנולוגיה, אשר מנעה אותו על-פי הסדירה תהליך אוטונומי ופיתוח בר-קיימא, תכנון לקראת הפרודוקטיביות ואת התחרותיות. המגזר העסקי של המדינה לא הצליחה לפתח פעילות ארגונית מערכתית למידה, שימור ידע טכנולוגי, המאופיינת על-ידי שמירה על היבוא מסיבית של הטכנולוגיה, אשר הובילה למצב גבוהה של תלות טכנולוגית וחדשנות. חברות בכלל המבוססים על טכנולוגיית עובד עם שני סוגים של טכנולוגיות קשיח, אשר מאופיינות על-ידי היישום של ההתקדמות טכנולוגיית המידע לתהליכים הקלאסיים של פעולות, ההשפעות שלהם הם באופק עם טכנולוגיות רך, בהתייחס בערכה של פרקטיקות ארגונית ומשאבי אנוש. לכן, ניהול טכנולוגיה בתוך עסקים קטנים ניתן לראות כתהליך המשלבת משאבים, פעילויות ואת התשתית של היחידה העסקית בהשגת המטרות שלה, מטרותיה, אסטרטגיות שלה את הפעולות שלו, (ברזיל. אי די בי SECAB CINDA, 1997; גיינור, 1999; בייטס, 2001). לכל זה מתווסף, בהעדר בחברות רבות של פעולה כוח אדם מיומן בהתאם לדרישות נושאים העסקים המודרני, כמו גם של ניהול טוב מקדימים, חזון, אסטרטג, מסוגלים להתמודד עם האתגרים, למד לנצל הזדמנויות, לתת דרך המאמצים לקדם את התפתחותם של החברה בכיבוש שווקים חדשים.